Breviario Para La Alta Dirección De Empresas.

Breviario para la Alta Dirección de Empresas.

1.- Ideas Generales.
El Breviario para la alta dirección de empresas, de Helmut Maucher, aporta conceptos e ideas invaluables, pues se originan enlas experiencias y hallazgos más significativos, de quien estuvo al frente por casi dos décadas de Nestlé, empresa innovadora, con liderazgo global y valores profundamente asumidos.
2.-Analogia.
Elprimer capítulo, ¿Empresario o Administrador? Un factor esencial, del que hoy en día se habla mucho, es la “inteligencia emocional” que es la capacidad de controlar las emociones y de manejar conprudencia las emociones propias y las de los demás. Nos habla de las diferencias entre un administrador y un empresario clásico y nos cita ocho de cada uno entre ellas se encuentran las siguientes: elAdministrador: reúne pronósticos y planes (su horizonte de planeación suele ser de corto plazo), toma decisiones basado en ponderaciones racionales de ventajas y desventajas, el Empresario: tiene ideas,visiones del futuro de la empresa y su pensamiento se orienta al largo plazo, confía en su intuición cuando las decisiones difíciles no pueden basarse tan solo en argumentos racionales. Peter Druckerteórico de la dirección de empresas, resumió esta distinción en la siguiente frase: “Los lideres hacen lo correcto; los administradores lo hacen de la manera correcta, por otra parte el especialista enconducta organizacional, Harold I. Leavitt, dice “Los lideres son pioneros, los administradores solucionan problemas”.
El segundo capítulo, el diseño básico de la empresa, dice que es útil examinar eldiseño básico de una empresa, e incluso de sus políticas, ya que ofrece una base solida y define el marco de referencia dentro del cual tendrá que trabajar, en las decisiones fundamentalesparticiparan de manera activa los dueños, accionistas o integrantes, dice que hay que tomar en cuenta la estructura de la propiedad, ¿Empresa familiar o mercado bursátil?, privatización, las fundaciones,...