Brief

Externos Internos | Oportunidad * Bebida popular * Se puede internacionalizar * Bebida novedosa * Alto numero de posibles consumidores | Amenaza * Mal manejo de recursosdisponibles * Plagio * Posible amenaza de productos sustitutos |
Fortalezas * Producto reciclable * Sin competencia * Empaque atrayente * Altos estándares de calidad * Precio exequible *Fácil de manipular | Estrategia f.o * Mantenimiento del producto en pro del medio ambiente * Llegar a mas clientes para popularizarlo * Empaque que al ser atrayente y fácil de manipular se vuelvenovedoso | Estrategias f. a * Al tener impacto en el mercado mejorar nuestros recursos * Mantener la originalidad para evitar el plagio * Al imponer primero nuestro producto, el riesgo deque competencias acaparen clientes es minima |
Debilidades * Estrategia basada en precios bajos * Desconocimiento parcial del mercado | Estrategia d.o * El no ser aceptado por publicoescéptico * | Estrategia D.a * El producto se vende por si solo * La bebida es conocida, lo que cambia es el empaque |

Que el uso de la lata como recipiente para contener un vino es algo de lo máscontrovertido, es algo de lo que no cabe duda, se podrá estar de acuerdo o no, lo que no cabe duda es que el mundo evoluciona y nosotros con él.

Los puristas se harán cruces, de que un enólogo yamante del vino defienda esto, pero con la caída sostenida del consumo del vino creo que resulta obvio que hay que buscar nuevos canales y segmentos de mercado, sólo los snobs (entre los que meincluyo) no vamos a absorber toda la producción de vino que existe.

Niebbaum-Coppola hizo lo mismo con un espumoso, Sophia Blanc de Blancs en USA y parece que funcionó maravillosamente. El envase lespermitió acceder a locales donde habitualmente se consume poco o ningún vino y el diseño (estupendo) era perfecto para captar a una clientela en el segmento sex-in-the-city. Para más herejía este...