Bsc administrativa estrategica operativa

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE – AMBATO

INGENIERIA COMERCIAL
ADMINISTRACION ESTRATEGICA OPERATIVA
Docente: Eliecer Erazo
Estudiante: María Daniela Pérez Constante
Tema: Balanced Scorecard del Estudio de Factibilidad para la ampliación de la línea de ropa causal femenina en la ciudad de Ambato.
Fecha: 11 de mayo de 2011

BALANCED SCORE CARD
PLANIFICACION ESTRATEGICAANALISIS PEST

Politico Legal
Todos los empleados deben estar inscritos en el IESS y tener un Salario Básico Unificado que dispone el Gobierno Actual de 240 dólares el cual está sujeto a cambios cada año, lo que incluye mas gastos para el propietario.
La mercadería que se produce (ropa femenina) está gravada con el 12% del IVA.
Es obligación del propietario obtener un RUC en SRI para podercomercializar los productos.

Económico
Leyes de importaciones que protegen a la industria ecuatoriana.
Afiliación a la Cámara de Artesanos.
La situación económica del país tiende a afectar los intereses de la empresa.
El contrabando de mercadería del exterior afecta la participación en el mercado.
Socio Cultural
Y a que nuestro objetivo es comercializar en la ciudad de Ambato y en laregión Sierra del país debemos tener en cuenta que la cultura de la población femenina en su mayoría es utilizar vestimenta conservadora, debido al clima y las costumbres por lo tanto los diseños estarán enfocados a este estilo.
La mano de obra es escasa y costosa en la región uno de los factores que mas ha contribuido es la migración.
Tecnológico
Para la fabricación de ropa femenina no es necesarioutilizar tecnología avanzada, es suficiente con la maquinaria adecuada y de buena marca.

FOLA
Fortalezas
* La empresa tiene marca registrada Patente STTOLE.
* Conocimiento del mercado al cual se quiere ingresar con ropa casual.
* Posicionamiento del mercado hace más de 10 años en ropa deportiva.
* Experiencia en la producción de ropa femenina.
* Flexibilidad en laproducción de de cualquier producto de ropa femenina.
* Materia Prima nacional y de Colombia.
* Permanente innovación de tendencias y moda femenina.
Oportunidad
* Ampliar el mercado nacional con ropa casual femenina.
* Aranceles impuestos por el Gobierno para las importaciones.
* Ofrecer productos de excelente calidad y a la moda.
Limitaciones
* Bajo poder negociador conproveedores y clientes.
* Falta de experiencia en marketing.
* Altos costos indirectos de fabricación (electricidad).
* Baja capacidad de la planta de producción.
* Falta de capacitación a las obreras.
Amenazas
* Competencia desleal y sobreoferta.
* Guerra de precios.
* La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.
* Productosimportados con bajos costos de producción.
PORTER

Nuevos Entrantes
En este caso es muy difícil establecer barreras de entrada para la industria manufacturera a la cual estamos dirigidos (producción de ropa femenina), ya que es un mercado que no tiene mayores complicaciones para acceder, esto se demuestra por el bajo capital que se necesita.
Sin embargo se puede lograr economías de escala, através de un aumento en el volumen de producción, una disminución en sus costos, accesos a insumos particulares que marquen la diferencia frente a los competidores, y también manteniendo el aumento directo de los canales de distribución como forma de mejorar la llegada de los productos requeridos por los clientes, y un aumento de la experiencia obtenida a través de los años que lleva la empresa enfuncionamiento.
Rivalidad entre Competidores
Existe una alta competencia entre las pequeñas y medianas empresas, en este caso estas se encuentran más fragmentadas por lo que aumenta su rivalidad. No así en el caso de las grandes empresas competidoras tanto a nivel regional como nacional que ya tienen sus clientes formados, es decir se encuentran más consolidadas en el mercado, por lo que no es...