Buen Liderazgo Empresarial

BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL El cambio llegó para quedarse, las organizaciones necesitan cambiar a un paso “raudo” si quieren satisfacer a sus clientes y permanecer competitivas, este es el ambiente dentro del cual los gerentes de proyecto deben producir resultados, entregando productos y servicios que se ajusten a las necesidades de la organización mientras que, al mismo tiempo, le ayudan alnegocio a entregar valor a sus clientes. Muchas empresas están teniendo muchas dificultades para poder lidiar con la nueva competencia, tienen que cambiar toda su mentalidad en cuanto a la competencia, sin embargo, que tal vez la debilidad crítica más importante en la mayoría de las empresas hoy, es que están tan acostumbradas a encontrarse en un entorno inestable, a preocuparse por el mañana, que aúnno han abordado verdaderamente los principios de la estrategia. Hay demasiadas empresas que están intentando mejorar día a día sin un sentido de dirección real. Para tener una buena estrategia hay que tener la meta correcta, el objetivo correcto es un retorno sobre la inversión superior, a largo plazo, eso parece muy obvio, sin embargo, muchas empresas en todo el mundo no logran internalizar estameta, tienen una meta de rentabilidad, pero a corto plazo, no pueden ver más allá del mañana, o la meta que se proponen es ser grande, crecer rápido; y estas no son metas apropiadas. Parte de la rentabilidad proviene de la rentabilidad de la industria, que tiene una rentabilidad promedio que se vincula a la estructura fundamental, y parte de la rentabilidad tiene que ver con la posición de supropia empresa dentro de la industria, lo cual es muy importante separar, y no confundir, estas dos cosas, porque la lógica económica de entender las industrias es muy diferente de la lógica de entender cuál es la posición de la empresa. Si las confundimos, la elección es la errónea. Parte de la función de un estratega es tratar de influenciar o modelar la estructura de la industria en la cualcompite, no sólo aceptar lo que tiene o lo que es. Las grandes empresas no aceptan simplemente cómo funciona la industria, sino que están cambiando la forma en que funciona su industria. Sabemos que para ser más rentables que la competencia sólo hay dos posibilidades: tener precios más altos que la competencia o tener costos más bajos que la competencia, entregando un producto de una calidad y valorcomparable, esto es una cuestión de matemática simple, pero es algo que muchas empresas no consideran, la mayoría de las empresas saben cuál es su

rentabilidad, tal vez sepan cuál es su rentabilidad comparada con la industria, pero no logran entender bien por qué la rentabilidad que tienen es mayor o menor. Los factores que le permiten a una empresa lograr precios más altos son totalmentediferentes de los que le permiten tener costos más bajos, si se trata de evaluar ambas cosas juntas, llegamos a una gran confusión, la mayoría de la empresas se sienten satisfechas haciendo una lista de sus fortalezas y debilidades, o a lo mejor ver "sus competencia básicas", ese enfoque es viejo, ya no funciona, no es suficiente. La competencia ahora es demasiado severa, hay demasiadas empresas buenasque tienen una forma más sofisticada, más agresiva de competir, cada vez más tenemos que pensar rigurosamente sobre la base de nuestras fortalezas, ventajas, cómo logramos mayor precio que la competencia. Ante la avalancha de datos negativos en Europa y EEUU, es necesario plantearse cómo se puede ser competitivo en el contexto internacional actual, la división económica del mundo se basaba en queunos países con recursos naturales importantes pero poco desarrollados servían como suministro y cómo fábricas de los países con rentas más elevadas. Internet trajo la democratización de los proceso, gestión de facturas, servicios financieros, bases de datos, se convirtió en una práctica común en las empresas norteamericanas y europeas que lógicamente se descentralizaron a países bajos. Por otra...