Burcet Tipos De Cambio

Tipos de cambio

© Josep Burcet, 2005
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sin autorización del autor
 
 
 
En función de la profundidad del cambio, Dean Anderson(1) distingue entre tres tipos básicos:
 
 
 
Cambios de crecimiento
 
Cambios de transición
 
Cambios de transformación
 






 
  
CAMBIOS DE CRECIMIENTO
 

En los cambios de crecimiento no se modifica la actividad, sino que seamplia. Se potencia lo que ya existía y se le da una dimensión mayor.
 
 






 
 Todo el mundo sabe hacia donde se va. Simplemente, se va a más. El estado futuro deseado es una proyección del estado presente a una escala más grande.
Por lo tanto, los objetivos son obvios y no requeiren otras precisiones que no sean las que están relacionadas con el calendario y el volumen que se pretendealcanzar en cada momento.
 
 
Cambios de transición
 

Los cambios de transición producen una situación nueva cuya estructura es distinta. Sin embargo, la nueva estructura está construida sobre los mismos conceptos básicos disponibles en la situación anterior
 
 






 
 Los cambios de transición son necesarios cuando el entorno exterior está sometido a cambios importantes. En tal caso, la organizaciónnecesita modificar su estructura interna.
Pero lo hace con la cultura que ya posee. En los cambios de transición los paradigmas básicos no se modifican y las metáforas procedentes de la situación precedente sirven de base para concebir las situaciones nuevas.
En su forma más simple, los cambios de transición constan de tres etapas:
1. el punto de partida,
2. el período de transición durante elque se reorganiza la estructura, y
3. la nueva situación de llegada.
 
 
Cambios de transformación
 

Los cambios de transformación producen también una nueva estructura pero ahora esa estructura se basa en un entramado de conceptos distintos.
 
 






 
 El cambio de transformación es el más profundo y complejo de todos.
Representa una auténtica transfiguración de toda la organización. Alrealizarse, se modifican substancialmente las maneras de pensar, las creencias, las estrategias, los sentimientos, los valores y todo aquello que inconscientemente se tenía asumido como lo que era”bueno”, “acertado” y “auténtico”.
En el cambio de transformación lo que se transfigura son algunas parcelas de la parte más ínterior de la mente de las personas.
Los cambios de transformación afectan globalmentea toda la organización, en su conjunto. No era así en los cambios de crecimiento  y de transición que podían afectar sólo a algunas parcelas de la organbización y que se podían tratar por separado.  
En los cambios de transformación no se puede ir por partes, se trata de un proceso que lo engloba todo y comporta una importante modificación de la cultura de la organización. Una vez está en marcha,los miembros de la organización empiezan a ver la realidad de otra manera, perciben el mercado de otra forma, ven el trabajo desde otra perspectiva e incluso cambia la percepción que tienen de sí mismos y la idea que se hacen de lo que es su organización.
Otra peculiaridad de los cambios de transformación reside en el hecho de que cuando se inician no se dispone de una idea demasiado precisa decómo van a acabar. En los cambios de crecimiento y en los de transición existe una visión explícita de cual debe ser el resultado final. Se tiene así mismo la sensación de que el proceso de cambio estará bajo control, de acuerdo con un plan establecido.
Aquí no. Aquí se sabe más o menos hacia donde se quiere ir, pero se desconoce a ciencia cierta cómo va a terminar todo. La idea del estado final seperfila a medida que se avanza.
La relativa pérdida de control sobre el proceso y sobre su resultado final es algo que desagrada a muchos dirigentes. En su mayor parte, desean tener bien asidas las riendas y esperan que la organización haga únicamente cambios previstos y que los hagan con la precisión de un reloj. 
¿Cómo es entonces que, con un grado tan alto de indeterminación, haya dirigentes...