Business tower

1. Señale y explique de acuerdo al contexto del caso cuales serian las tres principales fuerzas del “Modelo de cinco fuerzas de Porter” que la compañía Wal-Mart de México debe analizar continuamenteen el desarrollo de sus actividades en el sector de Autoservicios en México. Sustente y analice cada una de ellas. Valor 3 puntos

1.1 Poder de negociación de proveedoresWal-Mart ha fortalecido la relación con sus proveedores ya que elimino los intermediarios sindo un gran avance para la organización interna.

1.2 Intensidad de la rivalidad entre las empresasestablecidas.

Wal-Mart como empresa líder de supermercados compite con las mejores (Soriana, Comercial Mexicana), lo cual genera una mayor intensidad competitiva obligándolo a estar a la vanguardia llevandouna constante investigación de sus rivales. Esto se refleja en las estrategias agresivas de Wal-Mart adquiriendo así una ventaja antes sus competidores los cuales tienen un nivel alto de pasivos ydeudas.

1.3 Poder de negociación de los compradores.

Wal-Mart, ante la crisis económica reforzó su tradicional campaña “Precios bajos todos los días” lo cual daba una mayor aceptación de losclientes meta, y ahora el mayor esfuerzo se se centrara en bodegas Aurrerá que esta dirigido a publico al segmento bajo.

2 . Determine los objetivos estratégicos y funcionales que la compañía WaltMart vendría tratando de lograr en base a las acciones que esta realizando.

Objetivos estratégicos :

El ojetivo estratégico de Wal-Mart es de incrementar las ventas en cercadel 11% para el 2009, y asi poder recomprar acciones y otorgar a sus accionistas un retorno del dividendo.

Objetivos funcionales :

1. Crear unos 16000 empleos formales y 15000 puestos detrabajos temporales para la época navideña.
2. Ganar participación de mercado.
3. Seguir adaptando su portafolio para atacar un segmento del mercado mas bajo.

Determine la Misión y Visión que...