Business

E-Business
Sobre todo NEGOCIOS!

Meta de la Empresa
Satisfacer al Cliente Contribuir al progreso del país Obtener rentabilidad

Negocios

Entorno de negocios
Competencia

ProveedoresEmpresa

Clientes

Productos Substitutos

¿Qué es una Estrategia?
Estrategia:
Acciones ofensivas o defensivas que se emprenden para crear una posición defendible en un sector industrial,para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa.

Porter, Michael

Indicadores Básicos
• Throughput:
– Lavelocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas (realizadas).

• Inventario:
– Todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que el sistema pretende vender.

•Gastos de Operación:
– El dinero que el sistema gasta en transformar a los Inventarios en throughput.
Goldratt, Eliyahu

Estructura Gerencial

Superior estratégica

Gerencia media tácticaGerencia inferior operativa

Estructura Funcional

Estructura Organizacional

Datos internos

Datos externos

Sucesos Sucesos Sucesos Sucesos Sucesos Sucesos Pasados Presentes FuturosPasados Presentes Futuros

Evolución de Información
Inteligencia/Talento

Conocimiento

Información

Datos

e-business: Implicaciones para las empresas.

Concepto de e-businessTransformación de los procesos de negocios utilizando las tecnologías de Internet (IBM).

Otros conceptos básicos
• e-commerce
– B2C – B2B

• Compañías dot-com (Pure Players) • Compañías BAM(Brick&Mortar)

Niveles de e-business
• • • • Presencia (folleto en Internet) Interacción (formatos, catálogos, etc.) Transacciones (compras, pagos, etc.) Transformación (rediseño de procesos)Actitudes ante e-business *
• Aceleradores (nuevas líneas, crecimiento) • Administradores (ahorro de tiempo y $) • Vendedores (mercadeo y ventas) • Integradores (nuevos procesos) • E-Conservadores (uso...