Círculo de Deming

El circulo de Deming
El ciclo de Deming, también conocido como círculo de los vicios (de Edwards Deming), es un método de mejora continua de la calidad en la administración de una organización.Está basada en un método ideado por Walter A. Shewhart. También se denominara de mejora continua. Es muy utilizado por los sistemas de administración de la calidad.
Las siglas, PDCA son el acrónimode Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), los cuatro pasos de la estrategia.
Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de lacompetitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costos, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participación del mercado yaumentando la rentabilidad de la empresa u organización.

PLAN (PLANIFICAR). Establecer las actividades del proceso, necesarias para obtener el resultado esperado. Al basar las acciones para elresultado esperado, la exactitud y cumplimiento de las especificaciones a lograr se convierten también en un elemento a mejorar, aunque sería mejor ya no tener que mejorar, o sea, hacerlo bien a la primera.Cuando sea posible conviene realizar pruebas según sea requerido, para probar los resultados.
Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso.
Detallar las especificaciones de losresultados esperados
Definir las actividades necesarias para lograr el producto o servicio, verificando los requisitos especificados

DO (HACER). Es ejecutar el plan estratégico contempla:organizar, dirigir, asignar recursos y supervisar la ejecución.

CHECK (VERIFICAR).
Pasado un periodo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con losrequisitos especificados inicialmente, para saber si se han cumplido y en su caso, evaluar si se ha producido la mejora
Monitorizar la implementación y evaluar el plan de ejecución documentando las...