¿Cómo los empresarios aplican la logística militar en sus organizaciones?

Articulo Numero 1
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Análisis Artículo - ¿Cómo los empresarios aplican la logística militar en sus organizaciones?
En toda su amplitud, la logística mili­tar tiene demostradas sus aplicaciones en la logística empresarial.
Por diversas investigaciones se conoce que el origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historiadel hombre, quien en su propósito de mantenerse y de sobrevivir, de aumentar su bienestar y su poder, vio que era necesario luchar con la naturaleza, por su supervivencia, y con las personas para conseguir, conquistar o adueñarse de tierra, poder o riquezas. En los inicios de la humanidad, las distintas organizaciones sociales, se han agrupado en castas o clases, donde los guerreros han ocupado unlugar predominante, y han tenido que defender la soberanía de sus naciones, tribus o pueblos contra las agresiones internas y externas y han pretendido invadir y conquistar nuevos territorios, riquezas o pueblos.
Si bien es cierto que para la mayoría de las empresas la aplicación logística se centra en la función de aprovisiona­miento y distribución, la experiencia militar, y especialmente elejemplo de la logística operativa naval, muestra cómo la totalidad de los elementos funcionales básicos pueden ser controlados e inte­grados para el cumplimiento de los obje­tivos propuestos. Así como la logística militar es la única herramienta cuantita­tiva transformable y adaptable a las necesidades y voluntad del Comandan­te, en la empresa, esta misma logística es el medio que influye en elgerente a la hora de tomar decisiones que afectan el desarrollo cuantitativo del producto final.
Toda acción logística obedece a un re­querimiento planteado por un objetivo de la empresa. Este planeamiento de objetivos debe originarse en los niveles gerenciales, quienes tienen la responsa­bilidad de orientar la empresa y de lograr estas metas propuestas. Es pues en dichos niveles donde se toman lasdeci­siones, y para ello se requiere de una asesoría. Es el momento en el que entra a funcionar el personal asesor (staff), el cual coadyuva al nivel gerencial en la toma de decisiones. Entonces, el prin­cipio del mando indica que toda decisión logística es función del nivel gerencial y actividad propia del grupo de asesoría.
Evidentemente, las fuerzas militares es una gran empresa, tal vez unade las mayores del país. Cuenta con una gerencia general, y diferentes gerencias regionales, con objetivos propios. La empresa tiene una visión de su futuro y se prepara y organiza para estar siempre en posición de avanzada.
Dentro de una organización existen niveles, en este punto especificare cada uno de ellos y también el cómo se desenvuelven dentro del llamado de la “Milicia” las empresastienen su nivel más alto, denominado Presidencia (Estados Mayores) y niveles de ejecución que componen las diferentes dependencias y fuerzas de la empresa. Cuenta principalmente con 3 gerencias: la de Personal (De­sarrollo Humano), la de Operaciones (Operaciones Militares), la Financiera (Operaciones Logísticas) y la de Equipo (Material Militar).
Se entiende que la logística empresarial forma partede la empresa, dentro de la cual existen unos objetivos fijados por los planes de desarrollo y metas que se deben cumplir dentro de los períodos establecidos. Los empresarios desarro­llan estrategias de producto o de mer­cado que se alcanzarán a través de unas acciones directas de los entes encargados de hacer las ventas, es decir, a través de tácticas de ventas. En consecuencia, para que estasestrategias de producto o mer­cado se cumplan a través de las tácticas de ventas o de servicio al cliente, se requerirá de una logística que provea los medios necesarios para atender las exigencias del mercado. Teniendo en cuenta las metas trazadas por las actividades que se deben desa­rrollar en cumplimiento de los planes de la empresa, la logística debe hacer un esfuerzo orientado a satisfacer...