Cadena crítica. comentario del libro

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CADENA CRÍTICA

Alumno: Sergio Güerri Ferraz Asignatura: Gestión de Proyectos

CADENA CRÍTICA

ÍNDICE

1. ARGUMENTACIÓN DE AFIRMACIONES ............................................................................................... 2 2. ELABORACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL CON LAS 10 IDEAS CLAVES DEL LIBRO ................................. 6

MAPGIC. Máster en Planificación y Gestión en laIngeniería Civil

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CADENA CRÍTICA

1. ARGUMENTACIÓN DE AFIRMACIONES
Los factores de incertidumbre que existen en todos los proyectos constituyen la causa principal que subyace en la mayoría de los problemas La incertidumbre, por definición, es la expresión del grado de desconocimiento de una condición futura, y puede derivarse de la falta de información o incluso porque exista desacuerdosobre lo que se sabe o lo que podría saberse. Los origenes de la misma son diversos, desde errores cuantificables en los datos, hasta terminología definida de forma ambigua o previsiones inciertas del comportamiento humano. La incertidumbre puede, por lo tanto, ser representada por medidas cuantitativas (por ejemplo, un rango de valores calculados según distintos modelos) o por afirmacionescualitativas (por ejemplo, al reflejar el juicio de un grupo de expertos). En muchos casos, y con la intención de solventar estas incertidumbres, a la hora de preveer de forma individual la duración de cada una de las tareas que componen un proyecto, se toma como medida de protección una estimación para las mismas que tenga en cuenta los posibles imprevistos que puedan surgir, lo que permitiríafinalizar en el plazo previsto incluso en los casos más desfavorables. De esta forma, tiende a pensarse que se va a enfrentar al proyecto con un buen colchón ante la incertidumbre. Pese a ello, y a este aparente colchón, los proyectos suelen finalizar fuera de plazo, debido principalmente a dos motivos: Síndrome del estudiante: ¿Para qué vamos a empezar ahora si aún queda tiempo? Ley de Parkinson: Eltrabajo se expande hasta alcanzar todo el tiempo disponible.

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Por lo que que el hecho de añadir colchones a todas y cada una de las tareas no tiene sentido ya que se trata de un derroche de esfuerzo del que, en la mayor parte de los casos, no se dispone; y por otro lado no permite centrarse en lo querealmente importa, aquello que hace que un proyecto se vaya o no de plazo. Este efecto negativo derivado del factor incertidumbre puede corregirse mediante la aplicación del “Método de la Cadena Crítica”, identificando la secuencia de tareas más corta teniendo en cuenta los conflictos de recursos, y que está basado en la Teoría de Restricciones, que considera al proyecto como un sistema de componentesfísicos y no físicos con un objetivo único, en el que cualquier mejora en un componente que no sea la restricción, el eslabón más débil de la cadena, no produce mejoras en el mismo. De esta manera, y a modo de conclusión, considerando el factor incertidumbre en el sentido descrito, parece lógico pensar que éste se trata del origen más común en los problemas que aparecen en el desarrollo de losproyectos.

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Las empresas constructoras nunca van a reducir su plazo de entrega, va en contra de sus intereses Debido a las características propias de la producción de las empresas constructoras (una obra es un producto único y con un factor de incertidumbre considerable), suelen aparecer con cierta frecuenciaen la misma problemas relacionados con la necesidad de modificación de los contenidos originales, así como superación de los plazos previstos de ejecución, y superación del presupuesto estimado. En el contexto que aparece en el libro, parece dejar claro la relación directa entre los dos primeros problemas comentados en el párrafo anterior, la realización de modificaciones al proyecto original y...
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