cadena critica

ELIYAHU M. GOLDRATT
CADENA CRÍTICA
Este libro representa unas de las historias que toda empresa de desarrolla tecnología vive en su proceso de permanencia y consumismo en el mercado, implementadouna inversión para asesoría externa la cual permite ver errores, que la gente interna de la empresa no percibe. Tal inversión permite evaluar los errores con ayuda del equipo de trabajo identificandoque el ciclo del producto es esencial para el crecimiento de la empresa.
Hoy en día vemos eso muy común por ejemplo empresas como Samsung donde el ciclo de su producto como la telefonía celular esmuy corta que depende del avance tecnológico y la competencia, hace que un producto nuevo no llegue a su maduración ya que se tiene que presentar otro producto más novedoso con más funciones para asímantener la lealtad de sus clientes y seguir en el negocio.
Hay varios escenarios que el libro presenta una de ella es la oportunidad de un docente auxiliar a aspirar a ser algo más importante comodocente de planta donde cambiarían sus condiciones, su temaría es muy particular administración de proyectos, donde lo cual sus alumnos son gente muy madura y de altos cargos administrativo donde decideutilizar una metodología de aprendizaje poco común en una institución, donde se cambia de la parte teórica a una práctica donde la clase la realizan los estudiantes y parece que es la mejor forma dellegar a una solución.
Durante el desarrollo de las clases del curso de administración de proyectos con ayuda de ejercicios ya realizado en la vida real de cada uno de los asistentes dedujeronimportantes metodologías que servirían para el desarrollo y cumplimiento de un proyecto donde la mejor opción para estos temas era utilizar un conversatorios en el que participaba y salían cada vez másincógnitas y eso se presenta actualmente es más fácil culpar a alguien por un error que identificarlo y solucionarlo.
En la administración de un proyecto se determina el presupuesto a utilizar, el...