Cadena de abastecimiento

Contenido
Definición de la cadena de abastecimiento 3
Tendencias en las inversiones en la cadena de abastecimiento 3
Fundamentos de la SCM habilitada por internet: la cadena de abastecimiento electrónico 101 4
La SCM requiere la integración interempresarial 4
Los tipos de integración interempresarial 4
Fundamentos de la SCM habilitada por internet: cadena de abastecimiento electrónico 201 5Elementos de la planeación de la cadena de abastecimiento 5
Elementos de la ejecución de la cadena de abastecimiento 6
Diagnosticar los orígenes de los problemas de la cadena de abastecimiento 6
Reparación de la cadena de abastecimiento electrónica: arreglar los problemas de raíz 7
Cuestiones de administración de la fusión de la cadena de abastecimiento electrónica. 7
El futuro: las cadenasde abastecimiento electrónicas en el año200x. 8
Fabricación integrada para almacenar 8
Reposición continúa. 8
Fabricación sobre pedido. 8
Fabricación almacenada para almacenar: Starbucks. 8
La reposición continua: la cadena de la demanda de la farmacia cvs-mckesson. 8
Fabricación sobre pedido: Intel, Solectron e Ingram micro. 8
La administración de la cadena de abastecimiento: la guía parael directivo. 9


Definición de la cadena de abastecimiento
Es un proceso sombrilla, bajo el cual se crean los productos y se entregan a los clientes.
Desde el punto de vista estructural, una cadena de abastecimiento se refiere a la compleja red de relaciones que las empresas mantienen con socios comerciales para encontrar, manufacturar y entregar sus productos.
En pocas palabras la SCM esLa coordinación de los flujos de materiales, de información y finanzas entre todas las empresas participantes.
• Los flujos de materiales implican flujos de productos físicos de los proveedores a los clientes a través de la cadena, así como el flujo en el sentido inverso por las devoluciones de productos, el servicio, el reciclaje y el desecho de estos.
• Los flujos de información implicanpronósticos de la demanda, transmisiones de los pedidos e información sobre el estado de la estrategia.
• Los flujos financieros implican información sobre tarjetas de crédito, términos de crédito, programación de pagos y la propiedad de títulos.
Tendencias en las inversiones en la cadena de abastecimiento
• La tendencia hacia la expresión mundial de las plantas de manufacturar y distribución.
•La norma es lo imprescindible de los canales
• Capacidad de respuesta más que eficiente
• Las compañías están dispuestas a aceptar menores márgenes para mantener e incrementar su participación de mercado
La creciente complejidad y globalización de las interrelaciones entre proveedores, productores, distribuidores, vendedores al menudeo y consumidores intecifican estas presiones.

Fundamentosde la SCM habilitada por internet: la cadena de abastecimiento electrónico 101
La acción estará en la SCM en la siguiente década. Pero al crecer la industria de la SCM, también lo hará la confusión respecto a que aplicaciones de software cumplen mejor con qué función.
La SCM requiere la integración interempresarial
La integración interempresarial es el objetivo de la SCM, la SCM estáevolucionando y ha cambiado de los actuales modelos centrados en las empresas a modelos orientados a las sociedades, que implican una mayor colaboración.
Ninguna compañía quiere tener un exceso de inventario. El lema detrás de la integración interempresarial es "reducir los costos de inventario, producción y distribución".
Los tipos de integración interempresarial

Las cadenas de abastecimientointegradas, de colaboración y directas de fabricación sobre pedido, no son mágicas, pero parecen tener efectos mágicos.
Sin embargo en lugar de magos, se necesitan directivos capaces de armar cadenas de abastecimiento de alto desempeño, en el menor tiempo posible, que tengan capacidad de capacidad de respuesta, de iniciativa o que sean inteligentes.
La cadena de abastecimiento con capacidad de...