Cadena De Suministros Y Abastecimientos

©© Intangible Capital, 2007 – (3)3: 91-121 - ISSN: 1697-9818

Estado del arte de la planificación colaborativa en
la cadena de suministro: Contexto determinista e
incierto
Imma Ribas Vila
Universitat Politècnica de Catalunya (Spain)
Departament d'Organització d'Empreses
imma.ribas@upc.edu

Ramon Companys Pascual
Universitat Politècnica de Catalunya (Spain)
Departament d'Organitzaciód'Empreses
ramon.companys@upc.edu

Received May, 2007
Accepted July, 2007

Área de especialización: Producción/Logística
Resumen:
La globalización actual obliga a las empresas y la tecnología actual les permite
tener centros de almacenaje y distribución, propios o subcontratados, que pueden
estar dispersos geográficamente. La sincronización de los diversos agentes
involucrados en lacadena de suministro (CdS) requiere una Planificación
Colaborativa con el fin de realizar un trabajar coordinado para poder satisfacer las
exigencias de un mercado cada vez más competitivo. En este trabajo se revisa la
literatura referente a la planificación colaborativa en la cadena de suministro
analizando aspectos estratégicos, como pueden ser los tipos, formas, relaciones o
beneficios de lacolaboración y aspectos tácticos tales como la planificación, el
cálculo de necesidades y la programación. Se analizan los diferentes modelos
propuestos para formalizar la planificación colaborativa entre los diferentes socios
que integran la CdS.

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I. Ribas - R. Companys

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Palabras clave: Planificación Colaborativa, Cadena Suministro, Modelos

Title: Survey on Collaborative Planning in the Supply Chain: deterministic and
uncertain environment
Abstract:
The current globalization forces to the companies and the current technology allow
them to have warehouse and distribution centers, own or subcontracted that can be
dispersedgeographically. The synchronization of the diverse partners involved in
the Supply Chain (SC) requires a Collaborative Planning with the purpose of work
coordinated to be able to satisfy the demands of a more and more competitive
market. In this work papers with respect to the collaborative planning in the supply
chain are revised analyzing strategic aspects, like they can be the types, forms,relationships or benefits of the collaboration and tactical such aspects as the
planning, material requirement and scheduling. The different models proposed to
formalize the collaborative planning among the different partners in the SC are
analyzed.

Keywords: Collaborative Planning, Supply Chain, Models

1. Introducción
El concepto de cadena de suministro ya aparece claramente en los trabajosde
Forrester cuando sugirió que el éxito de las empresas dependía de la interacción
entre el flujo de información, materiales, pedidos, dinero, mano de obra y equipos
(Forrester, 1961), y declaró que la comprensión y control de estos flujos es el
trabajo principal de la gestión. Forrester utilizó en sus experimentos de simulación,
la cadena de la Figura 1, que es un modelo de cadena desuministro compuesto por
4 niveles -fábrica, almacén, distribuidor y minorista-. A través de dichos
experimentos estudió algunos de los efectos indeseados que el encadenamiento de
etapas puede producir -en particular el del ahora llamado efecto bullwhip-.

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I. Ribas - R. Companys

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Figura 1. Cadena de suministro de Forrester (Forrester, 1961)

Según

Companys

(2005)

la

cadena

de

suministro

(SC)

es

una

red

de

organizaciones interrelacionadas que intervienen en diferentes fases del proceso
productivo mediante actividades que pretenden añadir valor, desde el punto de
vista del cliente, al producto, bien o...