cadena de valor porter


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA
HUASTECA HIDALGUENSE


INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN


ASIGNATURA: MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

DOCENTE: ING. HEIDI DEL CARMEN MORALES


ACTIVIDAD: INVESTIGACION SOBRE FUNDAMENTOS DE CADENA DE VALOR DE PORTER.

NOMBRE DEL ALUMNO:
ALEX ADOLFO ANDRADE LAZARO
2010186DECIMO CUATRIMESTREGRUPO: “A”


HUEJUTLA DE REYES, HGO. A 9 DE SEPTIEMBRE DEL 2013



INTRODUCCION

La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de unaempresa.

Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman unproceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución delproductoterminado. En cada eslabón, se agrega valor,que es, en términos competitivos, la cantidad que losconsumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.

El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, aldetalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda deeficiencia en la utilización delos recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a lahora de revisar la cadena de valor.

De esta forma, la empresa logra ampliar su margen(ladiferencia entre el valor total y el costo de las actividades).Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica,ya queexiste la chance de generar una propuesta de valor que resulte única en elmercado.













OBJETIVOS

La técnica de cadena de valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por:

Cadena de valor de los proveedores.
Cadena de valor de otras unidades del negocio.
Cadena de valor de los canales dedistribución.
Cadena de valor de los clientes.

Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventajacompetitiva en aquellas actividades generadoras de valor. 













DESARROLLO
FUNDAMENTOS DE CADENA DE VALOR DE PORTER

En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro CompetitiveAdvantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dió crédito al trabajo queMckinseyhabía hecho sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Donde consideraba que una empresa era una serie de funciones y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Con relación al trabajo de la sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional y que era necesariodescomponer cada función en las actividades individuales que la constituían.

El proceso diagnostico tradicional evaluaba por separado las áreas funcionales de la empresa: mercadeo, producción, financiera, de personal y función administrativa. El modelo que se desarrolla a continuación por las áreas de producción, personal, contabilidad y finanzas se basa en el propuesto por BIDUPJ, va un poco másallá de éste y enfoca parte de su atención a las actividades primarias y de apoyo que tienen lugar a una organización. Este modelo se conoce como la cadena de valor genérica creada por Porter.
Habría de anotar en este momento que le uso de la cadena de valor porteriana ha sido la fuente para la tercerización de procesos, particularmente de aquellos que son llamados procesos o actividades de...