Cadenas De Valor Porter

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA Liceo Guatemala.
Nombre de la carrera: Licenciatura en informática de las telecomunicaciones.
Curso: Sistemas de información Gerencial Horario 13:00 a 14:00
CEI: Liceo Guatemala
Tutor: Noé Martínez

Tarea;
Investigación sobre
Cadenas de valor de Michael Porter
Ventajas competitivasNombre: Carlos Francisco Gaytan Garcia
Carné: 09149039
Fecha 1 de Febrero de 2013

Índice:

objetivo: 1
Cadena de valor de Michel Porter: 2
Identificación de las actividades de valor 2
Actividades de Apoyo 3
Ventajas competitivas: 3
TIPOSBÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA 4
LIDERAZGO POR COSTOS 4
DIFERENCIACIÓN 4
ENFOQUE 5
PEGADO EN EL CENTRO 5
Resumen: 5
conclusión, 6

Bibliografía. 6

Objetivo:

El objetivo de esta investigación es conocer la definición y la forma de aplicar, lo que es la cadena de valor de Michel Porter, identificar las actividades de valor actividades de apoyo, de una empresa, en las empresas sondiferentes la cadena de valor.
La ventaja competitiva como podemos aprender a desarrollar las ventajas competitivas, que tipo de ventajas competitivas básicas podemos encontrar.

Cadena de valor de Michel Porter:
Definiciones
Seguir un producto a través de una cadena interna y descubrir oportunidades para mejorar la estructura de sus costos, el valor agregado o el tiempo de ciclo
La cadena devalor descompone a una empresa en sus actividades

estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos y las fuentes existentes y potenciales de diferenciación.

Una Cadena de Valor puede:
Proporcionar entendimiento común de lo que es una estructura lógica del negocio
•Determinar la fuente de ventaja competitiva –costo, diferenciación, alcance competitivo•Identificar oportunidades de cambio organizacional
•Identificar oportunidades de negocios
•Servir como herramienta de comunicación, así como un marco de referencia gerencial.
Identificación de las actividades de valor
Actividades Primarias
Logística interna
* Actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación de insumos de producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control deinventarios, programación de vehículos y retorno a proveedores
Operaciones
* Actividades asociadas con la transformación de insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u operaciones de instalación
Logística externa
* Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto alos compradores, como almacenes de materias terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento de pedidos y programación
Mercadotecnia y ventas
* Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores pueden comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como la publicidad, la promoción, la fuerza de ventas, las cuotas, selecciones de canal,relaciones de canal y precio
Servicio
* Actividades asociadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto, como la instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajustes al producto
Actividades de Apoyo
Abastecimiento
* Insumos comprados: materias primas, provisiones, maquinaria, equipos de laboratorio, equipos de oficina, edificios
Desarrollo dela tecnología
* Conocimientos (saber-cómo), procedimientos, tecnologías dentro del equipo de proceso. Esfuerzos técnicos para mejorar procesos, productos y servicios
Administración de recursos humanos
* Actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos de personal

infraestructura de la empresa
* Administración...