Cadenas de suministro

1.1 Definición
La gestión de la cadena de suministro puede ser vista desde varias perspectivas. Como la mayoría de las definiciones se debe tener en cuenta un amplio espectro de aplicaciones que incorporan una unión entre los objetivos estratégicos y los objetivos tácticos. Una muestra de las definiciones que se ofrecen actualmente revelará este punto. Handfield y Nichols definen la gestión dela cadena de suministro SCM (por sus siglas en inglés Supply Chain Management) mediante dos términos cadena de suministro y gestión o administración de la cadena de suministro.
La cadena de suministro es definida como: Todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de productos desde la fase de materia prima, hasta el usuario final, así como los flujos de información asociados. Elflujo de material e información es tanto hacia arriba como hacia abajo en la cadena de suministro.
La SCM está definida por: La integración de estas actividades: administración y cadena de suministro mediante la mejora de las relaciones entre ellas, para lograr una ventaja competitiva sostenible.
De una manera similar Ayers define a la cadena de suministro así: Un ciclo de un sin fin deprocedimientos que implican bienes físicos, financieros, información y flujos de conocimiento cuya finalidad es satisfacer las necesidades del usuario final con productos y servicios de múltiples proveedores.
Ayers también define a la SMC de la siguiente manera: El diseño, mantenimiento y operación de los procesos de la cadena de suministro para la satisfacción de las necesidades del usuario final.Si bien estas definiciones facilitarán la comprensión generalizada, son inadecuados para describir la profundidad y amplitud de la teoría y la práctica de la gestión de la cadena de suministro. Ésta se puede abordar desde tres perspectivas una táctica, una estratégica y, finalmente, una virtual.
La perspectiva táctica considera a la SCM como una técnica de gestión de operaciones que buscaintegrar y optimizar las capacidades de todas las operaciones internas finanzas marketing, ventas, fabricación, compras y logística, y a continuación dirigirlos a una continua búsqueda de oportunidades de reducción de costos y el aumento de rendimiento de los canales de comunicación mediante el trabajo con las funciones principales que mantiene la cadena de suministro con los clientes y proveedores.La misión de SMC en este nivel se centra en la sincronización de manera día a día de las operaciones y las actividades con las de los socios en un esfuerzo por racionalizar los flujos de procesos, reducir costos de comunicaciones y optimizar la productividad y la repartición de recursos centrada en relaciones que se llevan por el canal convencional de comunicación. Por último, SCM en esta áreaestá dominada por una visión secuencial del flujo de materiales y la información.
La segunda perspectiva de una definición completa de SCM amplía más allá de una mera preocupación por la interconexión de funciones de canal a nivel operativo para la generación de una cadena de suministro integrada de manera estratégica. La principal característica de la SCM estratégica se puede encontrar en latransición de los miembros del canal lejos de un modelo de cadena de suministro que se interconecta de manera secuencial y linealmente a una cuyo principal valor se centra en la interoperabilidad funcional y estratégica. La misión de la SMC en este nivel es impulsar los socios del canal de comercio más allá de una preocupación puramente logística con el establecimiento de asociaciones de colaboración,se caracteriza por la arquitectura de canal bidireccional de los procesos correlativos, que crean fuentes únicas de valor mediante la unificación de los recursos, capacidades y competencias del ecosistema de toda la red para mejorar el poder competitivo de la red comunitaria, y no sólo de una empresa individual.
Las perspectivas tácticas y estratégicas de la SMC se centran en la coevolución...