Cadro sinoptico

Planeacion: es la selección y relacion de hechos, asi como a la formulacion y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacion y formulacion de las act. Propuestas que se cree seannecesarias para alcanzar los resultados deseados.
Importancia: es esencial para el adecuaido funcionamiento de calkier grupo social, ya que a traves de ella se preven las contigencias y cambios que puededeparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
--propicia el desarrollo de la empresa al establecer metodos de utilización racional de los recursos.
--deduce al minimo losriesgos, y aprovecha al maximo las oportunidades….. las desiciones se basanen hechos y no en emociones.
De acuerdo su duracion: corto mediano y largo palzo. De acuerdo a s contenido: direccionalesson de manera general basado en algo presiso. Operativos.
Proceso de planeacion: atención a las oportunidades, establecimiento de objetivos, consideración de premisas, identificación de alternativas,comparación de alternativas con base a las metas, eleccion de una alternativa, formulacion de planes de apoyo.
Tecnicas: metodos cualitativos: (metodos, modelos, redes, simulación)cualitativos(delfos, tormenta de ideas tecnica de juegos=dramatizaciones, casos)(grupos T puntos fuertes y puntos debiles, oportunidades.
Etapas: mision, vision, objetivos, estrategias, politicas, reglas, programas,presupuestos, procedimientos.
Principios:flexibilidad: es aque k se tiene k acomodar de acuerdo a las necesidades, al elaborar un plan es conveniente establecer margenes de holgura que permitanafrontar situaciones imprevistas, y que proporciones nuevos cursos de accionque se ajusten fácilmente a las condiciones. unidad de mando: Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibirórdenes de un jefe”.
Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse; la planeacion debe...