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Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
5’S
La poca aplicación de estos conceptos, principalmente en empresas manufactureras y de producción en general, en las que pocas veces (más bien nunca) se recibe al cliente final en susinstalaciones, es generalizada, lo cual no deja de ser preocupante, no solo en términos del desempeño empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquier trabajador, desempeñar su labor bajocondiciones insanas. Este hecho hace pensar que bajo estos entornos será difícil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que pone de presente la necesidad de aplicarconsistentemente las 5′S en nuestra rutina diaria, ya sea como trabajadores o como estudiantes, siempre será mejor desarrollar nuestras actividades en ambientes seguros y motivantes. El objetivo central de las 5′Ses lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.
5’S:
1. Seiri : Organizar
2. Selton : Ordenar
3. Selso : Limpiar
4. Seiketsu :Estandarizar
5. Shitsuke: Autodisciplina
A las que se le unen 4 más:
1. Shikari: Constancia
2. Shitsukoku : Compromiso
3. Seis hoo : Coordinación
4. Seido : Control
Gemba Kaizen,es una expresión japonesa constituida a partir de los términos:
Gemba (AREA DE TRABAJO) y Kaizen (mejorar).
El Gemba Kaizen se utiliza para poner en marcha los principios de la LEANMANUFACTURING, con el objetivo principal de obtener resultados cuantitativos, relevantes y sostenibles en un término de 5 días de trabajo. Consiste en la intervención de un pequeño grupo de colaboradores guiadospor un consultor experto, que trabajaran en un área de la empresa para conseguir una mejora drástica.
Gemba Kaizen
Just-in-Time (JIT)
El sistema de fabricación Just-in-Time (JIT), lo sigueutilizando todavía la empresa que fue su creadora, Toyota Motor Corporation, pero ha adquirido un nuevo aspecto. Desde la publicación de "El sistema de producción de Toyota", ha...
La poca aplicación de estos conceptos, principalmente en empresas manufactureras y de producción en general, en las que pocas veces (más bien nunca) se recibe al cliente final en susinstalaciones, es generalizada, lo cual no deja de ser preocupante, no solo en términos del desempeño empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquier trabajador, desempeñar su labor bajocondiciones insanas. Este hecho hace pensar que bajo estos entornos será difícil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que pone de presente la necesidad de aplicarconsistentemente las 5′S en nuestra rutina diaria, ya sea como trabajadores o como estudiantes, siempre será mejor desarrollar nuestras actividades en ambientes seguros y motivantes. El objetivo central de las 5′Ses lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.
5’S:
1. Seiri : Organizar
2. Selton : Ordenar
3. Selso : Limpiar
4. Seiketsu :Estandarizar
5. Shitsuke: Autodisciplina
A las que se le unen 4 más:
1. Shikari: Constancia
2. Shitsukoku : Compromiso
3. Seis hoo : Coordinación
4. Seido : Control
Gemba Kaizen,es una expresión japonesa constituida a partir de los términos:
Gemba (AREA DE TRABAJO) y Kaizen (mejorar).
El Gemba Kaizen se utiliza para poner en marcha los principios de la LEANMANUFACTURING, con el objetivo principal de obtener resultados cuantitativos, relevantes y sostenibles en un término de 5 días de trabajo. Consiste en la intervención de un pequeño grupo de colaboradores guiadospor un consultor experto, que trabajaran en un área de la empresa para conseguir una mejora drástica.
Gemba Kaizen
Just-in-Time (JIT)
El sistema de fabricación Just-in-Time (JIT), lo sigueutilizando todavía la empresa que fue su creadora, Toyota Motor Corporation, pero ha adquirido un nuevo aspecto. Desde la publicación de "El sistema de producción de Toyota", ha...
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