Cambio organizacional y manejo de estrés laboral

CAMBIO ORGANIZACIONAL Y MANEJO DEL ESTRÉS

Fuerzas de cambio

Las políticas y practicas de recursos humanos tienen que cambiar para atraer y conservar una fuerza mas diversifica . Muchascompañías gastan sumas considerables en capacitación para mejorar las destrezas de lectura y escritura , aritmética ,etc. de sus empleados .

Las tecnologías están cambiando los trabajos y lasorganizaciones .Existen diversas fuerzas de cambio , entre ellas Naturaleza del trabajo, tecnología , crisis económicas , competencia, tendencias sociales , política mundial .

Administración del cambioplaneado

En las organizaciones se pueden presentar dos situaciones de cambio algunos solo suceden y en la otra situación podría darse cuando haya un cambio planeado

Las metas del cambio planeadoson básicamente dos , la primera busca mejorar la capacidad de la organización de adaptarse a las alteraciones del entorno , la segunda consiste en modificar el comportamiento de los empleados.Para queuna organización sobreviva , debe responder a los cambios del entorno . Como el éxito o fracaso de una organización se debe mas que nada a lo que sus empleados hacen o dejan de hacer , el cambioplaneadp también abarca la modificación del comportamiento de individuos y grupos de la organización .

Los agentes del cambio , pueden ser gerentes o no , empleados de la organización o consultoresexternos , son mas recomendables los consultores externos puesto que ofrecen un punto de vista objetivo que por lo regular se escapa a los miembros ., sin embargo presentan la desventaja de que nocomprenden bien la historia , cultura, procedimiento operacionales y personal de la organización .

RESISTENCIA AL CAMBIO .

LA resistencia es en cierta manera algo positivo ya que confieren un grado deestabilidad y previsión del comportamiento , si no hubiera ninguna resistencia el comportamiento organizacional adquiriría las características de un azar caótico . La resistencia al cambio puede...