Cambio organizacional
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2011
ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ing. Sergio Alberto García Diplomado – Gobernabilidad y Gerencia Política Septiembre 2009
ESTRATEGIAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO DEL CAMBIOORGANIZACIONAL El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, incorporación de nuevas tecnologias, creación de nuevas unidades administrativas o laimplementacion de nuevos procesos, son solo algunas de las tantas causas que generan en una organización o en determinados sectores de la misma una situacion de cambio.
Cambio que la mayoria de las veces noestá planificado y mucho menos planificado. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen y posteriormente se involucren VOLUNTARIAMENTE en el logrode os objetivos
ELEMENTOS PARA EMPEZAR A COMPRENDER EL PROCESO DEL CAMBIO
SITUACIÓN ACTUAL. Lo que por algún motivo necesitamos abandonar SITUACIÓN DESEADA Lo que queremos o nos dicen quetenemos que llegar TRANSICIÓN Momento difuso, muchas veces gris, dificil de mensurar y más aun dificil de facilitar.
LA GENTE NO TIENE MIEDO AL CAMBIO, TIENE MIEDO A SER CAMBIADA, EL RETOVERDADERO DEL CAMBIO ES VENCER LA RESISTENCIA NATURAL AL CAMBIO
LA GERENCIA DEL CAMBIO
Las competencias necesarias para ser promotor del cambio LIDERAZGO PENSAMIENTO Y VISIÓN ESTRATEGICACAPACIDAD DE GENERAR DESARROLLO DE LAS PERSONAS COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO INNOVACIÓN PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS IDENTIFICAR POSIBLES SUCESORES:
IDEAS BASICAS ACERCA DE LA GERENCIA DEL CAMBIOPRIMERA: La alta gerencia debe tener capacidad para manejar los cambios, ya que estos generan trauma y turbulencia en la organización SEGUNDA: Control sobre el proceso una vez iniciado el cambioya que este adquiere la dinamica de quien lo promueve TERCERO: Diseñar y planificar el estado futuro deseado y analizar el estado de transición para que la organización se mueva al objetivo deseado....
Ing. Sergio Alberto García Diplomado – Gobernabilidad y Gerencia Política Septiembre 2009
ESTRATEGIAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO DEL CAMBIOORGANIZACIONAL El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, incorporación de nuevas tecnologias, creación de nuevas unidades administrativas o laimplementacion de nuevos procesos, son solo algunas de las tantas causas que generan en una organización o en determinados sectores de la misma una situacion de cambio.
Cambio que la mayoria de las veces noestá planificado y mucho menos planificado. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen y posteriormente se involucren VOLUNTARIAMENTE en el logrode os objetivos
ELEMENTOS PARA EMPEZAR A COMPRENDER EL PROCESO DEL CAMBIO
SITUACIÓN ACTUAL. Lo que por algún motivo necesitamos abandonar SITUACIÓN DESEADA Lo que queremos o nos dicen quetenemos que llegar TRANSICIÓN Momento difuso, muchas veces gris, dificil de mensurar y más aun dificil de facilitar.
LA GENTE NO TIENE MIEDO AL CAMBIO, TIENE MIEDO A SER CAMBIADA, EL RETOVERDADERO DEL CAMBIO ES VENCER LA RESISTENCIA NATURAL AL CAMBIO
LA GERENCIA DEL CAMBIO
Las competencias necesarias para ser promotor del cambio LIDERAZGO PENSAMIENTO Y VISIÓN ESTRATEGICACAPACIDAD DE GENERAR DESARROLLO DE LAS PERSONAS COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO INNOVACIÓN PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS IDENTIFICAR POSIBLES SUCESORES:
IDEAS BASICAS ACERCA DE LA GERENCIA DEL CAMBIOPRIMERA: La alta gerencia debe tener capacidad para manejar los cambios, ya que estos generan trauma y turbulencia en la organización SEGUNDA: Control sobre el proceso una vez iniciado el cambioya que este adquiere la dinamica de quien lo promueve TERCERO: Diseñar y planificar el estado futuro deseado y analizar el estado de transición para que la organización se mueva al objetivo deseado....
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