Cambio organizacional

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Construcción de la calidad
Conceptos básicos e introducción

MTI JOSE LUIS VILLAGOMEZ VARELA

PLANEACION ESTRATÉGICA.
Planeación estratégica y tipos de organización De acuerdo con suactitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivosde primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades demercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por las innovaciones en suproducto y en el mercado no son completamente eficientes. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinariay eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisoriaspromisorias. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no soncapaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia

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PROCESO DE PLANEACION ESTRATÉGICA. Definir Misión Determinar visiónPlanteamiento de objetivos estratégicos Analizar Fortalezas y Debilidades Determinar Oportunidades y Amenazas  Definir Estrategia de negocios Utilizar estrategias operativas Determinar programas estratégicosEstablecer proyectos Realizar evaluación Estratégica

1.‐ Misión. Es la razón de ser de la empresa, propósitos estratégicos y valores esenciales que deben ser conocidos por todos. 2.‐ Visión. Es el...