Cambio organizacional

Capítulo 15: Cambio Organizacional El RETO DEL CAMBIO
El cambio organizacional a veces es difícil y costoso. A pesar de los retos, muchas organizaciones aplican los cambios necesarios con éxito. Lasorganizaciones adaptables, flexibles, tienen una ventaja competitiva sobre las que no lo son, la administración del cambio se ha convertido en uno de los principales centro de atención de lasorganizaciones eficaces de todo el mundo, en muchos aspectos la administración eficaz del cambio significa comprender y emplear muchos de los principios y conceptos importantes del comportamientoorganizacional.
Presiones para el cambio
Tanto en las sociedades avanzadas, industrializadas, como en los países en desarrollo suceden cambios que provocan repercusiones significativas sobre lasorganizaciones. Muchas organizaciones tuvieron que llevar a cabo una reorientación radical, en ocasiones completa, en relación con la forma en que realizan negocios.
De la sorprendente variedad de presiones parael cambio que enfrentan las organizaciones, tres importantes:
1. Globalización: Las organizaciones se enfrentan a una competencia global. El surgimiento de estas organizaciones globales, creapresiones sobre las compañías nacionales a fin de rediseñar, y a su vez, internacionalizar las operaciones. Ahora existen mercados globales para la mayor parte de los productos, pero para lograr competir coneficacia las empresas suelen transformar cultura, estructura y operaciones.
Aunque las estrategias de globalización exitosas no son fáciles de poner en práctica, muchas organizaciones se hanextendido con éxito fuera de sus mercados nacionales, en resumen la globalización de los mercados y otras presiones para el cambio afectan a los directivos y las organizaciones de todo el mundo.
2.Tecnología de la información y computadoras: Para hacer frente a la competencia internacional hace falta flexibilidad, que con frecuencia no poseen las organizaciones tradicionales. Pero la revolución en la...