Cambio Organizacional


ÍNDICE.


PÁGINA


Introducción………………………………………………………………………………….......1
CAPITULO 1: Generalidades.
1.1.- Modelo Básico Organizacional de una Empresa…………….…………..………........2
1.2.- Requisitos de contacto con la realidad………………………………………………….3
1.3.- Requisitos deCambio……………………………………………………………………..4

CAPITULO 2: Cinismo acerca del cambio. …………………………………………………..5
2.1.- Efectos probables de cinismo acerca del cambio organizacional……………………6
2.2.- El nuevo ambiente competitivo…………………………………………………………..7

CAPITULO 3: Desarrollo………………………………………………………………………..8
3.1.- Toma de decisiones estratégicas en un ambiente competitivo global……………….9
3.2.- Dimensiones delcambio ………………………………………………………………..10

CAPITULO 4: Teorías………………………………………………………………………….11
4.1.- Teoría "e" del cambio……………………………………………………………………12
4.2.- Teoría "o" del cambio……………………………………………………………………13
4.3.- Teorías "e" y "o" del cambio combinadas……………………………………………..14

Conclusiones……………………………………………………………………………………15

Bibliografías…..……….……………………………………………………...........................16CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS ENTIDADES.



INTRODUCCIÓN.


CAPITULO I: Generalidades.

Actualmente el mundo se caracteriza por un ambiente extremadamente cambiante... Debido a esta condición dinámica del entorno mundial, las organizaciones se encuentran en un estado de complejidad e incertidumbre ante los cambios generados tan rápidamente. Lasempresas y organizaciones mexicanas no son una excepción ante tal situación, por lo que es necesario que se adapten a su entorno. Dicha adaptación es la condición primordial para sobrevivir. Las empresas mexicanas necesitan urgentemente evolucionar, ya que con la apertura de las fronteras, y el rápido establecimiento de empresas extranjeras, es necesario que compitan para llegar a ser más eficientes,y proporcionar servicios y/o productos con calidad y excelencia altamente competitiva. Una alternativa para ir a la par de dichos cambios es implementar un cambio planeado en la organización, es decir, aplicar el Desarrollo Organizacional. Dentro de esta corriente administrativa una parte primordial es el cambio organizacional.

Toda empresa debe estar plenamente integrada en garantizar que sucomportamiento organizacional genere un clima favorable en su productividad y en el  logro de objetivos, para ello, la gerencia, su recurso humano debe haber desarrollado  una cultura organizacional auténtica, en donde cada miembro está plenamente identificado con su rol, compromiso, poniendo en práctica sus conocimientos, habilidades, destrezas a fin de garantizar desempeño y alcanzar losobjetivos  establecidos.

Se debe tener  bien definido, que el Comportamiento organizacional, su alcance, razón de ser, beneficia a toda empresa garantizándole que de estar atento en la integración de los individuos, con individuos, individuo y  grupo, grupos con grupos y  estructura organizacional, los resultados son favorables y no como algunos consideran que  algunas personas temen que lasherramientas del comportamiento organizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Aunque ello es posible, también resulta improbable, ya que las acciones de los administradores están sujetas a revisiones profundas. 











1.1.- Modelo Básico Organizacional de una Empresa.


Empezaremos por definir lo que es un cambio. Para French y Bell (1996), significa queel nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas. De Faria Mello (1995), define "cambio" como la modificación de un estado, condición o situación. Así, el cambio es una transformación de características, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.


MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.




     

Como se había mencionado anteriormente, una...