CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio Organizacional

El RETO DEL CAMBIO
El cambio organizacional a veces es difícil y costoso. A pesar de los retos,
muchas organizaciones aplican los cambios necesarios con éxito. Las
organizaciones adaptables, flexibles, tienen una ventaja competitiva sobre las
que no lo son, la administración del cambio se ha convertido en uno de los
principales centro de atención de lasorganizaciones eficaces de todo el
mundo, en muchos aspectos la administración eficaz del cambio significa
comprender y emplear muchos de los principios y conceptos importantes del
comportamiento organizacional.
Presiones para el cambio
Tanto en las sociedades avanzadas, industrializadas, como en los países en
desarrollo suceden cambios que provocan repercusiones significativas sobre
lasorganizaciones. Muchas organizaciones tuvieron que llevar a cabo una
reorientación radical, en ocasiones completa, en relación con la forma en que
realizan negocios.
De la sorprendente variedad de presiones para el cambio que enfrentan las
organizaciones, tres importantes:

1. Globalización: Las organizaciones se enfrentan a una competencia global.
El surgimiento de estas organizaciones globales, creapresiones sobre las
compañías nacionales a fin de rediseñar, y a su vez, internacionalizar las
operaciones. Ahora existen mercados globales para la mayor parte de los
productos, pero para lograr competir con eficacia las empresas suelen
transformar cultura, estructura y operaciones.
Aunque las estrategias de globalización exitosas no son fáciles de poner en
práctica, muchas organizacionesse han extendido con éxito fuera de sus
mercados nacionales, en resumen la globalización de los mercados y otras
presiones para el cambio afectan a los directivos y las organizaciones de
todo el mundo.

2. Tecnología de la información y computadoras: Para hacer frente a la
competencia internacional hace falta flexibilidad, que con frecuencia no
poseen las organizaciones tradicionales. Perola revolución en la tecnología
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de la información permite a muchas organizaciones desarrollar la
flexibilidad necesaria.
La tecnología de la información comprende redes complejos de
computadoras, sistemas de telecomunicaciones y mecanismos a control
remoto, la tecnología de la información ejerce una influencia profunda
sobre las operaciones organizacionales, las relacionesinterpersonales, las
relaciones de poder, el desarrollo de mercados y la puesta en práctica de
estrategias. Algunos ejemplos de tecnología de la información que serán
comunes en las organizaciones del futuro. Son el intercambio de
información electrónica y el correo electrónico, ya se usan en muchas
organizaciones. Con el tiempo, la mayor parte (si no es que todas) las
organizaciones utilizarán estastecnologías y otras aún mas avanzadas.

3. Naturaleza cambiante de la fuerza laboral: Las organizaciones deben
atraer empleados en un mercado laboral cambiante. El mercado del trabajo
se vuelve más diverso en términos de género y procedencia étnica. Por lo
tanto, las presiones por oportunidades iguales en las prácticas de
contratación y en las decisiones de ascensos se mantendrán por algúntiempo en el futuro. Otras tendencias aumentan el reto para las
organizaciones. La fuerza de trabajo eventual incluye trabajadores de
medio tiempo, trabajadores por cuenta propia subcontratista y
profesionales independientes contratados por compañías para hacer frente
a retos inesperados o temporales.
La fuerza de trabajo esta cada vez mejor educada, menos sindicalizada y
se caracteriza porvalores y aspiraciones cambiantes. Aunque los valores y
aspiraciones cambiantes no disminuyen la motivación para trabajar,
continuarán afectando las recompensas que desean las personas del
trabajo y el equilibrio que buscan entre el trabajo y otros aspectos de sus
vidas. La calidad de vida en el trabajo representa el grado en que las
personas están en posibilidad de satisfacer necesidades...