Cambio Organizacional

Páginas: 4 (921 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2012
Elizabeth Carmona Bonilla
Tarea No. 2
Grupo: 111


ENSAYO.
CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Sin lugar a dudas la era de la globalización ha impuesto una de las transformaciones más profundas de toda lahistoria en las organizaciones de todo el mundo, debido a que las necesidades de hoy son integrar a los mercados nacionales en el mercado internacional, es decir satisfacer las necesidades deproductos y servicios a una sociedad a nivel mundial. Una sociedad cuyas exigencias son cada día más grandes, pues los avances tecnológicos permiten al cliente hacer un comparativo de la calidad y preciosde los productos y servicios que se ofrecen. Esto representa una gran desigualdad en infraestructura social y física entre los países de primer y tercer mundo, ya que se tiene que invertir Capitalfinanciero, humano y tecnológico, lo que conlleva a que algunos países sean excluidos.
Para que una empresa siga existiendo en el mercado y además sea competitiva primero deberá reconocerse a sí mismacomo un sistema en donde cada uno de sus elementos (humanos, financieros, estructurales, tecnológicos, etc.) impacta en todos los demás, es decir si alguno de ellos falla los resultados no serán losplaneados y por tanto se tendrá que retroceder para corregir los errores, lo cual puede representar su extinción ya que hoy se requiere de adecuarse a un proceso de cambio rápido, brusco y sobretodoevolutivo.
Para que este cambio se lleve a cabo es necesario a través de una evaluación realizada ya sea por agentes internos o externos determinar el tamaño del mismo, es decir si se pasará de unaforma de trabajo a otra por completo, parcialmente o solo se darán cambios en sus políticas, procedimientos, sistemas de incentivos, procesos de producción, etc. Actualmente no se puede seguirpensando que una organización, sea competitiva sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones. En donde la Dirección es la que piensa y al resto simplemente se le paga...
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