Cambio Organizacional

Páginas: 3 (723 palabras) Publicado: 18 de junio de 2012
ROBERTO SANTOS REYES.
MBA
24 de Julio del 2011.

Análisis del artículo.

El túnel del emprendedor:
En la actualidad nos encontramos en un mundo globalizado y a la vez nos embarcamos en elmomento del emprendimiento. Lo más difícil del emprendedor es vencer la soledad, perder el miedo al riesgo cuando se inicia y se presenta algún problema, el emprendedor debe estar consciente de losriesgos a los que se enfrenta y que su resistencia será la más oportuna para llevar a cabo sus ideales.
Cuando se inicia un emprendimiento la capacidad de enfrentarse a ser un empresario de éxito y deponer en práctica los conocimientos, son las claves para no fracasar. Saber afrontar cada uno de los problemas nos hará perder el miedo a la frustración, el rechazo, el bloqueo emocional, el estrés entreotros. Realizando un enfoque al rol que debe de llevar a cabo el emprendedor puedo describir como punto esencial que siempre se debe tener claro cuáles son los objetivos y el porqué, esto ayudara aque uno recupere el equilibrio y luchar por conseguir el éxito.
En mi análisis puedo consolidar que el perfil de riesgos de los emprendedores se vincula con el cambio o estilo de vida con relacióna la capacidad de superar los desalientos que se pueden presentar, existen los inexpertos que se arriesgan al emprendimiento con muchas ganas, tienen cierta resistencia que los hace competitivos,tomando en cuenta que en ocasiones no tienen mucho que perder, los expertos de los que se puede citar a profesionales con experiencia que toman la iniciativa de montar su propia empresa.
Lo más recatadoen los emprendedores es su resistencia, saber cómo es su entusiasmo, la capacidad a asumir riesgos, la determinación, la iniciativa en fin las actitudes emprendedoras que puedan poseer para teneréxito. Cuando un emprendedor es inexperto, necesita de la ayuda de un equipo importante, también se podría recurrir como se dijo en clases al coaching que es un técnica que nos permite desbloquear...
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