Cambio organizacional


INTRODUCCIÓN
Hablar de cambio organizacional, es hablar de problema y solución; ante esto, el presente trabajo busca dar a conocer, cómo se da un óptimo cambio en la organización. Así, hablaremos de: las condiciones para el cambio, el proceso que se necesita, la nueva cultura organizacional y entre otros puntos que son necesarios conocer.
Este trabajo esta creado con la finalidad de ayudar atoda persona interesada en conocer dicho tema, además de efectuar un cambio en la visión tradicional a la solución de problemas.














CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. EL CAMBIO
Es la transición de un estado a otro, así también se puede decir, es la acción y efecto al verbo de cambiar, referente a dejar una cosa o situación para tomar otra.
“modificarse la apariencia, condición o comportamiento”(1).
2. ¿QUÉ ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Es la capacidad adaptativa de las organizaciones, ante los cambios y/o transformaciones que puedan requerir el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos organizacionales.“Para que una organización sobreviva debe adaptarse y aceptar los cambios que se le imponen desde afuera o desde adentro de la organización, pudiendo ser éstos de primero o de segundo nivel: Los de primer nivel son cambios lineales continuos que no implican cambios fundamentales en los supuestos que tienen los miembros de la organización ni en la manera como ésta pueda mejorar su funcionamiento. Losde segundo nivel son cambios multidimensionales, de multinivel, discontinuos y radicales que implican el replanteamiento de supuestos acerca de la organización y del mundo en que ésta ópera”(2).
Quien no se adapta, esta destinado a la extinción; así mismo ocurre con las organizaciones que no ostenten una participación (competente) en el mercado. Una empresa y/o institución solo sobrevive si tieneventas.


Preguntas a realizarse para el cambio:
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?

3. CONDICIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es claro afirmar de que no todos los cambios son iguales, y que tampoco se dan en las mismas condiciones; así mismo no se pueden aplicar las misma metodología para todos los cambios. “Si queremos lograr un cambio efectivo, lo primeroque necesitamos es identificar cuáles son las características particulares del proceso de cambio a encarar. De esta forma, podemos posicionarnos en términos de qué procesos establecer y que herramientas utilizar”(3).

Para cambiar:
a)  Una situación actual, la que por algún motivo necesitamos abandonar. 
b)  Una situación deseada, a la que queremos, o nos dicen que tenemos que arribar. 
c)  Unmomento difuso, crítico, muchas veces gris, difícil de mensurar y más aún de facilitar: la transición.

3.1 Condiciones adecuadas para el cambio
Es la búsqueda del equilibrio entre los aspectos técnicos y humanos.
Aspectos técnicos:
Metodología
Best practices

Efectivo gerenciamiento de proyectos.
Experiencia en tecnología y procesos.
Experiencia en la industria.
Experiencia funcional.
Aspectoshumanos:
Medición de propensión al cambio.
Alineamiento cultural del cambio.
Compromiso de los líderes.
Participación del personal.
Comunicación abierta.

4. PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
“Comprende tres etapas, cada una con objetivos y acciones específicas, todas ellas encaminadas a consolidar una cultura vigorosa y, quizá lo más importante, a implementar una serie de sistemas que les permitanrepetir y mantener el esfuerzo en el largo plazo”(4).
Estas etapas están centradas en la creación de una nueva cultura; la que poseerá la capacidad de superar el malestar en que se encuentra.
1ra. Diagnóstico y sensibilización (descongelamiento).
Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada.
Existe sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante...