Cambio organizazional

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Desarrollo de la organización y del individuo
El desarrollo organizacional es una técnica que utiliza el enfoque interdisciplinario es decir combina elementos que en forma estructural y conjunta busca llevar a los individuos de una organización a lo largo un cambio en su propia organización especialmente cuand0 la 0rganizaziones especialmente cuand0 la 0rganizasion se a tornado ajena o agresivaal hombre o cuando a llegado a provocar en la generación del individuo podríamos ,considerar el desarrollo organizacional como una filosofía por que es básicamente una forma de pensar interpretar y actuar dentro del contexto organizacional institucional de nuestra sociedad es mas la organización se encuentran enmarcadas por un macrosistema en el cual se presenta transformaciones algunas besesvestigosasa si dicho organismo deben sobrevivir ,adaptarse a esta metamorfosis que se experimenta de continuo para que tal cosa no suceda en forma desordenada se plantea una secuencia y una estructura que faciliten y sistemática el dinámico de venir del cambio plantación y control constituyen el desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional considera cuatro variables importantes para suaplicación .

a) el ambiente: considera sus considera sus contantes cambios su explosión de conocimientos ,técnicas ,tecnologías y comunicaciones asícomo su valores sociales

b) la organización :impacta por los cambios en el medio y con sus características particulares para sobrevivir a esos cambios

c) el grupo social y sus fenómenos incluyen aquí la comunicación el liderazgo las relacionesinterpersonales los conflictos

D) el individuo :su motivación ,emociones ,actitudes ,habilidades

CARACTERISTICAS GRUPALES

COMUNICACON:
Es la integración social que entraña la trasmisión de significados por medio del uso de símbolos y hace posible una forma de conducta importante en la adaptación del individuo a su grupo de trabajo dentro de la organización la comunicación comoproceso dinámico lo encontramos en la etapa del proceso de la administración denominada dirección.
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esta es la etapa alrededor de la cual gira todo el sistema ya que tiene como finalidad en causar a los recursos humanos hacia el logro de los objetivos considerando determinados recursos físicos. Muchas formas posibles hay de dirección dadas esta por diversos estilos de mando pero en el mundomoderno cada ves es mas importante lograr que hay elementos básicos pera poder dirigir eficaz mente al personal y en los cuales la variante principal de la comunicación :

a) aprender alas personas ,su características individuales .

b) manejo de técnicas de comunicación
c) técnicas para mantener un ambiente de trabajo adecuado (disciplina ,quejas, reclamaciones , satisfacción en el trabajo )d) uso de técnicas para desarrollar personal a cargo

la comunicación es esencial es esencial durante el desarrollo de todo el proceso administrativo.

Barreras de comunicación organizacional

Como integrantes de una cultura visual ,debemos considerar que de los estímulos que recibimos al día de 85% AL 90% son mensajes visuales y 45% son de persesionauditiva cambiamos al termino del mismosolo un 15% que se reduce 10%.

a) barreras sistemática
b) barreras psicológicas
c) barreras fisiológicas
d) barreras administrativas

a) Barrera sistemáticas
el significado de las palabras orales o escritas .cuando no precisamos su sentido esta se presenta a diferentes interpretaciones y Haci el receptor entiende no lo que dijo el emisor ,sino lo que su contexto ,cultural le indica .
b)barrera psicológica
hay muchos factores mentales que impiden aceptar o comprender una idea .
*no tener en cuenta el punto de vista de los demás
*sospechas o aversión hacia la demás gente
*preocupaciones o emociones ajenas al trabajo
*timidez
*explicaciones deficientes o insuficientes
* sobrevaloración de si mismo o egocentrismo

Causas organizadas por los superiores o jefes
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