Cambio Y Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE SATISFACCIÓN LABORAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL?
La satisfacción laboral es evaluativa, trata de medir las respuestas efectivas al entorno laboral. Se ocupa de lo quesienten los empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas, etc
La cultura organizacional es descriptiva, trata de medir como ven los empleados a suorganización, ¿Fomenta el trabajo de equipo?, ¿Premia las innovaciones?, ¿Reprime las iniciativas?
2. ¿PUEDE SOBREVIVIR UN EMPLEADO EN UNA ORGANIZACIÓNSI RECHAZA SUS VALORES CENTRALES?
Es poco probable,ya que no se adaptan y corren el riesgo a no ser aceptados, a menudo su comportamiento conduce a su expulsión
3. que define a las subculturas de una organización
La mayor parte de lasgrandes organizaciones tienen una cultura dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas subculturas sedefinan por designación de departamentos y por separación geográfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura organizacional mediante historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. Tambiénlos ritos y ceremonias, los tabúes, las historias y los mitos y los héroes como formas de aprender una cultura.
Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores y normas soncompartidos por algunos miembros de la organización, pero no por todos.
4. COMPARE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CON LA CULTURA NACIONAL
Organizacional: intenta modelar a sus empleados,indica como se hacen las cosas dentro de la empresa
Nacional: tiene un efecto mayor en los empleados, se aprense a través de la familia y el entorno social-afectivo.
5. ¿EN QUÉ SENTIDOUNA CULTURA PUEDE SER UNINCONVENIENTE PARA UNA ORGANIZACIÓN?
Siendo una barrera para la diversidad; la administración requiere que los empleados acepten los valores centrales de esta organización,...
La satisfacción laboral es evaluativa, trata de medir las respuestas efectivas al entorno laboral. Se ocupa de lo quesienten los empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas, etc
La cultura organizacional es descriptiva, trata de medir como ven los empleados a suorganización, ¿Fomenta el trabajo de equipo?, ¿Premia las innovaciones?, ¿Reprime las iniciativas?
2. ¿PUEDE SOBREVIVIR UN EMPLEADO EN UNA ORGANIZACIÓNSI RECHAZA SUS VALORES CENTRALES?
Es poco probable,ya que no se adaptan y corren el riesgo a no ser aceptados, a menudo su comportamiento conduce a su expulsión
3. que define a las subculturas de una organización
La mayor parte de lasgrandes organizaciones tienen una cultura dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas subculturas sedefinan por designación de departamentos y por separación geográfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura organizacional mediante historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. Tambiénlos ritos y ceremonias, los tabúes, las historias y los mitos y los héroes como formas de aprender una cultura.
Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores y normas soncompartidos por algunos miembros de la organización, pero no por todos.
4. COMPARE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CON LA CULTURA NACIONAL
Organizacional: intenta modelar a sus empleados,indica como se hacen las cosas dentro de la empresa
Nacional: tiene un efecto mayor en los empleados, se aprense a través de la familia y el entorno social-afectivo.
5. ¿EN QUÉ SENTIDOUNA CULTURA PUEDE SER UNINCONVENIENTE PARA UNA ORGANIZACIÓN?
Siendo una barrera para la diversidad; la administración requiere que los empleados acepten los valores centrales de esta organización,...
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