Cambios organizacionales

Universidad de El Salvador

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Administración de Empresas

SISTEMAS ORGANIZACIONALES

´´Cambio Organizacional´´

Integrantes:

Lic. Abraham Vásquez Sánchez

Grupo teórico: 03

Ciudad Universitaria, 22 de Septiembre de 2011

Índice

INTRODUCCION

Hoy en día, el ambiente en que se desenvuelven las organizaciones sufre constantesalteraciones. Por lo que las personas encargadas de dirigir a dichas organizaciones se ven en la tarea de ayudarlas a responder y ajustarse a los cambios que se presentan para poder hacer un buen uso de los recursos con los que cuentan y mantener así un buen nivel de competitividad en el mercado.

Es por eso que en el presente trabajo se hace un estudio sobre los aspectos que deben seguir los gerentesde una organización para realizar el proceso de cambio.

Primeramente se estudian las razones por las cuales una organización se ve obligada a realizar modificaciones en su funcionamiento, así como los tipos de cambio que se puede llevar a cabo.

Seguidamente se analizan las fuerzas del Cambio Organizacional, tanto las que están a favor y pueden facilitar el proceso de cambio, como las que seresisten y pueden presentar dificultades en la realización de dicho proceso. Además se describen las faces por las cuales pasa el proceso de Cambio Organizacional y se habla de las acciones que se deben tomar para poder administrar el proceso de cambio.

Finalmente se mencionan algunas técnicas de Desarrollo Organizacional que los gerentes de las organizaciones pueden utilizar para tratar conlos problemas que se presentan como resistencia al cambio y algunas otras que pueden ser utilizadas para promover el cambio.

Objetivos

Principal:

Conocer el proceso de Cambio Organizacional y comprender los diferentes pasos y técnicas que debe seguir una organización para pasar de una situación actual problemática a un estado futuro deseado, así como comprender las dificultades que sepresentan durante todo este proceso.

Secundarios:

✓ Comprender los motivos por los cuales las organizaciones se ven obligadas a realizar cambios en su funcionamiento.

✓ Saber cuales son los obstáculos que se presentan durante el proceso de cambio dentro de una organización.

✓ Distinguir las faces por las cuales se debe pasar para que se pueda efectuar el proceso de cambiodentro de una organización.

✓ Conocer las técnicas que la dirección de una organización puede utilizar para facilitar el proceso de cambio dentro de la misma.

Concepto de cambio organizacional

✓ El cambio organizacional es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algún estado futuro deseado para aumentar su eficacia.

Objetivo del cambioorganizacional

El objetivo del cambio organizacional planeado es encontrar nuevas y mejores maneras de de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar los rendimientos de sus partes interesadas.

Causas que llevan a un cambio organizacional

• Toma de decisiones defectuosa

• Comunicación pobre

• Fallas en las ares funcionales

•Falta de innovación

Tipos de cambios organizacionales.

¿Qué puede cambiar un gerente? Las opciones de los gerentes corresponden a tres categorías: la estructura, la tecnología y las personas.

Cambio de la estructura.

Las responsabilidades organizacionales de los gerente incluyen actividades como elegir el diseño formal de la organización, asignar la autoridad y determinar el grado deformalización. Sin embargo, una vez que se han tomado esas decisiones estructurales, no son lo último. El cambio de las condiciones o de las estrategias genera la necesidad de realizar cambios estructurales.

¿Qué opciones tienen los gerentes para cambiar la estructura? Cada gerente busca diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, es decir,...