Camino al andar

Camino al andar y recordar que al andar se hace camino.

Es digno de destacar que los estudiosos de la gestión hoy en día, se enfoquen en los activos de las personas, como nos mencionaba RobertOwen, tales como el talento, la creatividad, el diseño, la innovación y el liderazgo. Los principales "head hunters" definen la creatividad y el trabajo en equipo, como dos competencias difíciles deencontrar y muy bien cotizadas, mencionadas en el enfoque sistémico  de la teoría de la organización, que según Barnard: " para que una organización sobreviva en el medio externo y tenga éxito en ellargo plazo, debe haber cooperación de y entre los empleados, de tal forma que se cumpla la condición de eficiencia". Me parece que dentro de la creatividad, subyace la innovación, baste decir que todo loque nos rodea, antes estuvo en la cabeza de alguien, y en ésta época de cambios ya no podemos pensar "que la opción correcta ya existe" (Peter Drucker),sino que debemos desarrollarla e implementarla.Me llama la atención como Charles Babbage al hablar de la participación de los trabajadores en las ganancias, empieza de alguna manera a vislumbrar el sistema de cooperativas.
Taylor al hablar dela administración científica, trae a la mesa el papel del "gerente", como miembro de análisis de las actividades y la definición del proceso. Posteriormente Fayol identifica las cinco funcionesgerenciales básicas: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Goethe decía " quien tiene un por qué para vivir, es capaz de soportar casi cualquier cómo, de igual forma, quién no sabe a dóndeva, no podrá elegir el camino" y será víctima de la competencia.
Max Weber decía que la burocracia era la estructura más viable para las organizaciones, aduciendo que debían ser gobernadas por leyes yno por "personalidades", dictadas por las autoridades que podían ser legales, posicionales o carismáticas.

Alfred P. Sloan (el hombre organización), incorpora en General Motors el concepto de...