CAMPOS DE ACTUACIÓN ORGANIZACIONAL

CAMPOS DE ACTUACION ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es una ciencia aplicada del comportamiento que se basa en las contribuciones de varias disciplinas conductuales. Los campos predominantes son: psicología, sociología, psicología social, antropología y ciencia política.

GRUPAL
Es   la estructura del grupo.
 El comportamiento de la gente en grupo es más que la suma de todoslos individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.
Variables a nivel   de grupo: el comportamiento de la gente en grupo es más que la suma de todos los individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.En un grupo influyen dos o más personas dentro de un entorno, en el cual colaboran para alcanzar un fin común. Entre otras actividades un grupo puede orientar y resolver problemas, explotar posibilidades o alternativas en forma creativa o ejecutar planes bien elaborados
Las normas grupales.
El comportamiento grupal, como cualquier otro tipo de comportamiento, tiene la necesidad de regularse através de reglas o normas que permitan que dicho comportamiento sea el óptimo para el fin deseado.

ECUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
El desempeño humano es una función de la interacción de la habilidad (H) y la motivación M). cuando uno de estos factores es inadecuado, el desempeño se vera afectado negativamente. Luego ala ecuación del desempeño se le agrega = F (M x H x 0), la oportunidad deldesempeño, señalando que los altos niveles de desempeño son parcialmente una función de la ausencia de obstáculos que limitan al empleado. El desempeño del empleado se incrementa cuando existe una alta compatibilidad entre las habilidades y el trabajo. Las habilidades específicas, intelectuales o físicas requeridas para un adecuado desempeño en el trabajo, dependen de los requerimientos de habilidadesen el trabajo.     
Función de desempeño: F (M x H x O)

                                    D= (M X C) – R
D=Desempeño                               C= Capacidad 
M= Motivación                               R= Restricciones.
APOYO ORGANIZACIONAL
Es una ayuda dentro de la empresa cuando un líder da motivación a sus empleados. El modelos de apoyo es aquél en el que la gerencia por medio deliderazgo.
Es el hecho de quela organización brinde un soporte en caso de que los empleados necesiten ayuda ante emergencias, además se les considere como personas.
Es la capacidad del directivo para diseñar el trabajo, asignar los recursos y establecer el control de forma adecuada sobre el mismo. Conviene recordar que es muy difícil que la gente trabaje bien si no se define lo que tiene quehacer, lo que ha de conseguir, etc. de manera simplificada podemos distinguir tres categorías en el diseño de los puestos:
Simplificación del trabajo: máxima especialización, pocas tareas, puesto definido de manera estrecha, baja motivación del empleado.
Ampliación del trabajo y rotación laboral: el empleado dispone de más tareas por hacer por lo que va rotando periódicamente de tarea.Enriquecimiento del trabajo: además de ser un trabajo variado se introducen elementos enriquecedores de las capacidades del empleado: participa en el diseño del puesto, participa en el establecimiento de objetivos, autocontrol el trabajo y sus resultados, cierta capacidad de decisión para resolver imprevistos o tomar decisiones, etc.
La asignación de recursos, tales como fuerza laboral, maquinaria,herramientas, instalaciones y demás factores también es otro aspecto con el que la organización influye en los resultados laborales, resulta muy difícil conseguir buenos resultados sin medios.
En esencia deben asignarse los recursos adecuados, sin que éstos sean ociosos, ya que, si así fuera, podrían dar lugar a su infrautilización, con la consiguiente pérdida de rentabilidad.
En cuanto al control,...