Capacitacion
Páginas: 34 (8288 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
Planteamiento del Problema
El principal problema que se está teniendo con el personal de Bonafont es un gran índice de rotación, ya que de enero a la fecha se han dado de baja alrededor de 40 bajas, lo cual significa que hay un grave problema. Es por eso que se está detectando cual es la causa raíz por lo que el personal se da de baja.
Es muy importante reconocer que existe un granproblema, ya que el índice de rotación le pega a la compañía a nivel regional, lo cual quiere decir que la empresa tiene grandes fallas que se tienen que detectar para poder evitar problemas en cuanto al rendimiento de los empleados, además de que afecta la producción en las líneas y genera la baja producción del producto.
Después de reconocer el problema hay que identificar de donde comoempresa estas fallando y que planes de acción debes de llevar a cabo para disminuirlo o mejor aún erradicar el problema que se tiene el día de hoy.
Por eso el detectar necesidades de capacitación que nos lleve a conocer las inquietudes fortalezas y áreas de oportunidad en nuestro personal, por lo cual se están aplicando DNC`S (detección de necesidades de capacitación) y boletas de desempeño con elfin que los resultados arrojados por dichas encuestas sean lo más claros posibles, logrando así bajar el indicador de Rotación.
Aunado a esto complementare mi proyecto de las DNC`S con un programa de integración de personal que consta desde una buena inducción a la planta, en su área de trabajo así como el involucramiento con sus compañeros de tripulación, esto para fomentar un excelenteclima laboral y una buena colaboración para trabajos en equipo. (Cabe aclarar que una tripulación consta de un grupo de personas que están en la misma línea de producción en distintas posiciones y rolan turnos de manera conjunta, por eso la importancia de un buen acoplamiento con su equipo de trabajo.)
Justificación.
La detección de necesidades de capacitación es muy importante en la empresaya que pueda detectar aquellas áreas donde se necesite mejorar y es una forma de mantener motivados a los trabajadores ya que puede tenerlos actualizados en el mercado laboral.
También es importante considerar que la capacitación se debe dar por lo menos una vez al año como lo menciona la ley federal de trabajo, ya que no llevarla a cabo puede repercutir en sanciones por parte de las autoridades.La capacitación es una inversión que la empresa realiza en el recurso humano, si la empresa invierte en los recursos materiales porque no hacerlo en lo humano, consideremos que si el factor humano ninguna empresa podría llevar su producción.
Ya en el lado personal el presente trabajo será muy importante para nuestro currículo personal, en la actualidad un titulo no lo da todo, si no lo querealmente nos ayudara a salir adelante va a ser aquellos conocimientos como saber aplicar una DNC por ejemplo.
El tema sobre la detección de necesidades de capacitacitación (es para lograr que nuestro personal este totalmente capacitado para desempeñar cada una de sus funciones e incrementar la efectividad y el bienestar del mismo hacia la organización y esto nos ayudara a que el personal estecontento logrando así disminuir el indicador de rotación alto que estamos llevando en este momento.
Objetivos.
Objetivo General
El principal objetivo de Bonafont es mantener el liderazgo de agua embotellada comprometida con la seguridad, calidad y la satisfacción del cliente.
Objetivos Específicos
* Lograr la mejora continua a través del desarrollo de nuestra gente, en armonía conel medio ambiente, apegados a los requisitos legales.
* Contribuir activamente hacia un México más sano, ayudando a los mexicanos a tomar más agua.
* Contar con una alimentación sana en cuatro unidades de negocios: productos lácteos frescos, aguas, alimentos para bebés y nutrición médica
1.1 Proceso Administrativo
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de...
El principal problema que se está teniendo con el personal de Bonafont es un gran índice de rotación, ya que de enero a la fecha se han dado de baja alrededor de 40 bajas, lo cual significa que hay un grave problema. Es por eso que se está detectando cual es la causa raíz por lo que el personal se da de baja.
Es muy importante reconocer que existe un granproblema, ya que el índice de rotación le pega a la compañía a nivel regional, lo cual quiere decir que la empresa tiene grandes fallas que se tienen que detectar para poder evitar problemas en cuanto al rendimiento de los empleados, además de que afecta la producción en las líneas y genera la baja producción del producto.
Después de reconocer el problema hay que identificar de donde comoempresa estas fallando y que planes de acción debes de llevar a cabo para disminuirlo o mejor aún erradicar el problema que se tiene el día de hoy.
Por eso el detectar necesidades de capacitación que nos lleve a conocer las inquietudes fortalezas y áreas de oportunidad en nuestro personal, por lo cual se están aplicando DNC`S (detección de necesidades de capacitación) y boletas de desempeño con elfin que los resultados arrojados por dichas encuestas sean lo más claros posibles, logrando así bajar el indicador de Rotación.
Aunado a esto complementare mi proyecto de las DNC`S con un programa de integración de personal que consta desde una buena inducción a la planta, en su área de trabajo así como el involucramiento con sus compañeros de tripulación, esto para fomentar un excelenteclima laboral y una buena colaboración para trabajos en equipo. (Cabe aclarar que una tripulación consta de un grupo de personas que están en la misma línea de producción en distintas posiciones y rolan turnos de manera conjunta, por eso la importancia de un buen acoplamiento con su equipo de trabajo.)
Justificación.
La detección de necesidades de capacitación es muy importante en la empresaya que pueda detectar aquellas áreas donde se necesite mejorar y es una forma de mantener motivados a los trabajadores ya que puede tenerlos actualizados en el mercado laboral.
También es importante considerar que la capacitación se debe dar por lo menos una vez al año como lo menciona la ley federal de trabajo, ya que no llevarla a cabo puede repercutir en sanciones por parte de las autoridades.La capacitación es una inversión que la empresa realiza en el recurso humano, si la empresa invierte en los recursos materiales porque no hacerlo en lo humano, consideremos que si el factor humano ninguna empresa podría llevar su producción.
Ya en el lado personal el presente trabajo será muy importante para nuestro currículo personal, en la actualidad un titulo no lo da todo, si no lo querealmente nos ayudara a salir adelante va a ser aquellos conocimientos como saber aplicar una DNC por ejemplo.
El tema sobre la detección de necesidades de capacitacitación (es para lograr que nuestro personal este totalmente capacitado para desempeñar cada una de sus funciones e incrementar la efectividad y el bienestar del mismo hacia la organización y esto nos ayudara a que el personal estecontento logrando así disminuir el indicador de rotación alto que estamos llevando en este momento.
Objetivos.
Objetivo General
El principal objetivo de Bonafont es mantener el liderazgo de agua embotellada comprometida con la seguridad, calidad y la satisfacción del cliente.
Objetivos Específicos
* Lograr la mejora continua a través del desarrollo de nuestra gente, en armonía conel medio ambiente, apegados a los requisitos legales.
* Contribuir activamente hacia un México más sano, ayudando a los mexicanos a tomar más agua.
* Contar con una alimentación sana en cuatro unidades de negocios: productos lácteos frescos, aguas, alimentos para bebés y nutrición médica
1.1 Proceso Administrativo
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de...
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