Capacitacion

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS #89


ASISTENTE EN EL CONTROL Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACION









ALUMNA: BRENDA NAVARRO ARCE
MAESTRO:DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Se puede afectar considerantemente tres niveles de análisis
1. Nivel de análisis de toda organización: El sistema organización.
2. Nivel de análisis delos recursos humanos: Sistema de capacitación.
3. Nivel de análisis de las operaciones y tareas: El sistema de adquisición de habilidades.
Subsistema de desarrollo de Recursos Humanos.
ModeloDepartamento de capacitación
Departamento donde


Excesivamente Centralizado.

-Detección de necesidades.
-Programa
-Implementado.
-Evaluación de Resultados.

Ninguna responsabilidad de línea
Centralizado-Detección de necesidades.
-Programa
-Implementado.
-Evaluación de Resultados.

Implementación.

Equilibrado
-Detección de necesidades.
-Programa
Implementación.
Evaluación de resultadosDescentralizado
Detección de las necesidades
Programa, implementación, evaluación de los resultados.
Excesivamente
Descentralizado
Ninguna función da staff
-Detección de necesidades.
-Programa
-Implementado.-Evaluación de Resultados
.
ANALISIS ORGANIZACIONAL.
El sistema organizacional no solo se refiere al estudio de toda la empresa (misión, objetivo, recursos, etc.) si no también al ambiente socioeconómico ytecnológico. También determina la importancia que se dará en la capacitación el cual debe verificar los factores (planes, fuerza de trabajo, eficiencia organizacional etc.) que puede evaluar loscostos involucrados y los beneficios esperados de la capacitación.
La capacitación no está aislado del contexto organizacional que lo envuelve ni de los objetivos empresariales que definen su dirección.ANALISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS.
El sistema de capacitación procura verificar si son suficientes los recursos humanos para cubrir las actividades presentes y futuras de la organización es un...