Capital de humano.

TRABAJO:
CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO.

VILLAHERMOSA, TABASCO MAYO DE 2012.

Capital humano.
El capital humano es el conjunto de conocimientos, inventiva, energía, habilidades y experiencias que posee cada individuo o que va adquiriendo en el transcurso de su vida, a través de estudios formales, como en las escuelas, o por conocimiento informal que le da la experiencia y lo hacen realizarsu trabajo con mayor competitividad cada día; es un factor económico primario y es el mayor tesoro que tienen las sociedades.

Objetivos del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano no sólo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento depersonal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales que son los siguientes:

Objetivos corporativos. La administración de los recursos humanos postula como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa, por medio de impulsar el uso óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores organizacionalesy la cultura de la empresa. La función del departamento es la de contribuir al éxito de los supervisores y/o gerentes, la administración del capital humano no es un fin en sí mismo; es solo una manera de apoyar la labor de los dirigentes de la organización.
1. Cumplir con las obligaciones legales.
2. Proporcionar prestaciones.
3. Relaciones del sindicato y la empresa.

Objetivosfuncionales. Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta, cuando la administración del recurso humano no se ajusta a las necesidades de la organización se producen desperdicios innecesarios de recursos de todo tipo. Lo que ocasiona una pérdida considerable para la organización.
1. Planificacióndel capital humano.
2. Relaciones con los empleados.
3. Selección.
4. Capacitación y desarrollo.
5. Evaluación.
6. Ubicación.
7. Realimentación.

Objetivos sociales. El departamento de recursos humanos debe ser responsables, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad en general y, reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que lasociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando la empresa no utiliza sus recursos para beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, puede verse afectada por resultados negativos.
Objetivos personales. El departamento de recursos humanos debe de tener en cuenta que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas, en la medida en que eselogro contribuye al objetivo común de las metas de la organización, el departamento de capital humano reconoce que una de sus funciones es la de facilitar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser éste el caso, la productividad de los empleados puede descender. La negativa de la empresa a dar capacitación podría afectar negativamente los objetivos personales de sus integrantes yal mismo tiempo los de la empresa misma.
1. Evaluación.
2. Ubicación.
3. Realimentación.

Ventajas del capital humano.
En la medida que en la gerencia se identifique la relevancia de saber integrarse, y manejar adecuadamente el capital humano de su empresa, conllevará a obtener ventajas en beneficio de todos, Mileydi Arteaga, nos señala que entre las ventajas más resaltantes deuna administración moderna, se resaltan las siguientes:
* Reconocimiento del espacio existente de la organización que permita el desarrollo de las potencialidades del individuo.
* Reconocimiento y aplicación de técnicas de expresión que permiten la expresión del potencial del individuo.
Alida Álvarez por su parte nos relata, que una buena administración del capital humano impulsa el...