Capital humano
Páginas: 12 (2978 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2012
1. ¿Por qué es importante el estudio de la interacción entre personas y organizaciones?
Todas las organizaciones están constituidas por personas. Las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales. Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmentepor personas.
El desarrollo organizacional destaca la importancia del comportamiento humano, el clima de colaboración y la filosofía organizacional para determinar estrategias encaminadas a la satisfacción de nuestros clientes en un ambiente inestable y cambiante. De esta forma, podemos concluir que sin las organizaciones y sin las personas, no habría Administración de Recursos Humanos. LaAdministración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales. La Administración de Recursos Humanos trata del adecuado aprovisionamiento, de la aplicación, del mantenimiento y del desarrollo de las personas en las organizaciones.
2. Explique la teoría de campo.
El comportamiento del hombre dependede muchos eventos que se generan en determinadas ocasiones. De esta manera la reacción de un individuo ante determinados eventos depende del contexto, y la forma de enfrentarse a este contexto es por medio de las herramientas que emergen del ambiente en que ocurre ese evento. Por consiguiente, las fuerzas que surgen para un determinado individuo son dinámicas y su relación también es dinámica.3. Explique el concepto de organizaciones.
Es un conjunto de personas que trabajan en forma coordinada y estructurada para lograr uno o varios objetivos comunes, la cual opera en un ambiente interno y en un ambiente externo.
4. Explique la teoría de la disonancia cognitiva.
La teoría de la disonancia cognitiva, de Festinger, se sustenta en la premisa de que el individuo se esfuerza paraestablecer un estado de consonancia o coherencia con él mismo. Si una persona tiene conocimientos de sí mismo y de su ambiente que no son coherentes entre sí, resulta un estado de disonancia cognitiva que es una de las principales causas de comportamiento. Las personas no toleran la incoherencia y cuando ella ocurre el individuo se halla motivado para reducir el conflicto, el cual se denominadisonancia. El elemento cognitivo es una creencia, conocimiento u opinión que el individuo tiene de sí mismo o del medio externo.
5. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?
Las grandes organizaciones poseen ciertas características:
I. Complejidad. Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades por la complejidad estructural, a medidaque surgen nuevos niveles jerárquicos, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las personas; de este modo, la interacción se toma indirecta.
II. Anonimato. El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas, importa que la actividad se realice, no quien la ejecuta.
III.Rutinasestandarizadas para procedimiento y canales de comunicación. No obstante el ambiente impersonal o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
IV.Estructura personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal, paralela a la organización formal.
V. Tendencia a la especialización y proliferación defunciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las competencias profesionales o técnicas. VI. Tamaño. Característica determinante de las grandes organizaciones. El tamaño está dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
6. Explique el concepto de sistema.
Sistema es un conjunto de elementos, relacionados de moda dinámico, que desarrollan...
Todas las organizaciones están constituidas por personas. Las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales. Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmentepor personas.
El desarrollo organizacional destaca la importancia del comportamiento humano, el clima de colaboración y la filosofía organizacional para determinar estrategias encaminadas a la satisfacción de nuestros clientes en un ambiente inestable y cambiante. De esta forma, podemos concluir que sin las organizaciones y sin las personas, no habría Administración de Recursos Humanos. LaAdministración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales. La Administración de Recursos Humanos trata del adecuado aprovisionamiento, de la aplicación, del mantenimiento y del desarrollo de las personas en las organizaciones.
2. Explique la teoría de campo.
El comportamiento del hombre dependede muchos eventos que se generan en determinadas ocasiones. De esta manera la reacción de un individuo ante determinados eventos depende del contexto, y la forma de enfrentarse a este contexto es por medio de las herramientas que emergen del ambiente en que ocurre ese evento. Por consiguiente, las fuerzas que surgen para un determinado individuo son dinámicas y su relación también es dinámica.3. Explique el concepto de organizaciones.
Es un conjunto de personas que trabajan en forma coordinada y estructurada para lograr uno o varios objetivos comunes, la cual opera en un ambiente interno y en un ambiente externo.
4. Explique la teoría de la disonancia cognitiva.
La teoría de la disonancia cognitiva, de Festinger, se sustenta en la premisa de que el individuo se esfuerza paraestablecer un estado de consonancia o coherencia con él mismo. Si una persona tiene conocimientos de sí mismo y de su ambiente que no son coherentes entre sí, resulta un estado de disonancia cognitiva que es una de las principales causas de comportamiento. Las personas no toleran la incoherencia y cuando ella ocurre el individuo se halla motivado para reducir el conflicto, el cual se denominadisonancia. El elemento cognitivo es una creencia, conocimiento u opinión que el individuo tiene de sí mismo o del medio externo.
5. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?
Las grandes organizaciones poseen ciertas características:
I. Complejidad. Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades por la complejidad estructural, a medidaque surgen nuevos niveles jerárquicos, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las personas; de este modo, la interacción se toma indirecta.
II. Anonimato. El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas, importa que la actividad se realice, no quien la ejecuta.
III.Rutinasestandarizadas para procedimiento y canales de comunicación. No obstante el ambiente impersonal o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
IV.Estructura personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal, paralela a la organización formal.
V. Tendencia a la especialización y proliferación defunciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las competencias profesionales o técnicas. VI. Tamaño. Característica determinante de las grandes organizaciones. El tamaño está dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
6. Explique el concepto de sistema.
Sistema es un conjunto de elementos, relacionados de moda dinámico, que desarrollan...
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