Capital humano

“Gestión del capital humano”
Ingeniería en Gestión Empresarial

Integrantes:

Unidad 1 La gestión estratégica del capital humano
Temas:
1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?
1.2 El proceso de la gestión estratégica.
1.3 El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital humano.
1.3.2Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
1.4 Creación del sistema de Gestión del capital humano.
1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño.
1.4.2 Traducción de la estrategia en políticas y prácticas de capital humano.
1.4.3 Uso del tablero de control.
1.5 Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano.

1.1 QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA

Es unproceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
El proceso de gestiónestratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje, predecir un futuro deseado y moverse hacia él
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. Para llevar a   la práctica las gestión estratégica de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 6 principios:
1 laempresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes
2 durante el procesos de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos
3 Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre   las distintas áreasfuncionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización
4la organización debe establece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles
5 las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa
6 debenanalizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que la empresa desarrollara su actividad
El mapa estratégico proporciona las bases para diseñar un cuadro de mando integral que a su vez representa la piedra angular de un sistema de gestión estratégica. Las relaciones de causa-efecto de los mapas estratégicos muestran las transformaciones de los activos intangibles en basea los resultados tangibles y crea valor para el accionista midiendo los activos intangibles no financieros y a través de indicadores cuantitativos tales como cuota del mercado, innovación, satisfacción del cliente, etc., creando sinergia en las unidades de negocio. Pero el mapa estratégico no dará solución a los problemas de la organización si no se gestiona la estrategia.

1.2 PROCESO DE LAGESTION ESTRATEGICA
El proceso de gestión estratégica es una de las empresas a crear estrategias que ayuden a la compañía responder rápidamente a los nuevos desafíos. Este proceso dinámico que ayuda a las organizaciones encontrar formas nuevas y más eficientes de hacer negocios. Los cuatro elementos clave del proceso de gestión estratégica son. :análisis de situación, la formulación deestrategias, implementación de la estrategia, y evaluación de la estrategia
Al abordar cada elemento del proceso de gestión estratégica en el orden indicado, las empresas pueden evaluar y volver a evaluar las situaciones a medida que se desarrollan, siempre el control para asegurarse que la compañía se ha posicionado de manera óptima en el entorno empresarial.
* Análisis de la situación
Es la...