capital humano
Páginas: 5 (1117 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
Introducción
La auditoría sobre el Capital Humano es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado, de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos; constituye entonces, un instrumento de la función de control. Es en el área de Recursos Humanos dondela organización está más expuesta a invertir fuertes sumas de dinero y de esfuerzos sin que los resultados obtenidos sean proporcionales.
(Agustín Reyes Ponce, 1991, p.223)
La parte principal de la auditoría de recursos humanos implica, que con base a los datos que mencionare en este trabajo, se realizara o se llevara a cabo un análisis profundo que nos permite evaluar, si lo realizado, yaun, a si lo que se dejó de realizar de esta manera verificaran las empresas si deben aconsejarse determinados cambios o proponer unas nuevas alternativas con el fin de mejorar y ajustar en cada periodo el funcionamiento de toda la función del personal y principalmente de las actividades del departamento respectivo.
Auditoría de Recursos Humano
Una forma de garantiza yfomenta la contribución de la administración de recursos humanos a las prácticas de responsabilidad social es el comprobar su desempeño y sus resultados.
La auditoría de recursos humanos se entiende como el análisis de las políticas y las practicas del personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorarlas.
Su propósito principal de laauditoría es mostrar cómo funciona el programa, con la identificación de prácticas y condiciones que son perjudiciales para la organización, aquellas cuyo costo no compensa o aquellas prácticas o condiciones que deben ser incrementadas. Es un sistema de revisión de control que informa con la administración con respecto a la eficiencia y la eficacia del programa de desarrollo sobre todo cuanto elprograma esta descentralizado.
En los diversos tipos de Auditoría Administrativa se analizan diferentes factores que intervienen en la organización y entre ellos siempre se destaca el factor de los Recursos Humanos, como un elemento Integrador y Dinámico. Es por ello que la práctica periódica de auditoría en esta área permite obtener elementos objetivos de juicio para sugerir mejoras en lasactividades y funciones, así como señalar las fallas, detectando las áreas críticas y de escasa acción, para el mejor funcionamiento de la fuerza de trabajo dentro de un organismo social.
Existen dos tipos de Auditorias: la Interna y la Externa:
La auditoría Interna: Desde el punto de vista operativo corresponde al departamento de Recursos Humanos controlar sus propios programas ypolíticas idealmente dentro de cada proyecto y cada programa debe establecerse la forma en que será controlado, y los criterios por medio de los cuales se juzgara la efectividad del mismo; por tanto el control debe quedar explícitamente establecido en cada plan de capacitación, dentro del mismo debe especificarse la forma en que se apreciara si está cubriendo o no las necesidades de la misma.Frecuentemente no basta una sola apreciación en un tiempo determinado, es necesario un control periódico de los fines que está logrando el programa, si este es permanente por ende urge además el establecimiento de un programa permanente de auditoría interna, realizada por los miembros del departamento de personal de la propia organización.
La auditoría Externa: En ocasiones es preciso recurrir a elementosajenos a la organización para realizar las auditorias. Esto especialmente imperioso cuando se requiere contar con un juicio objetivo, o cuando las técnicas a emplear en tal procedimiento no son conocidas cabalmente por los propios miembros de la organización interesada. La auditoría externa, si va acompañada de un asesoramiento, puede ser muy beneficiosa en cuanto que los elementos externos...
La auditoría sobre el Capital Humano es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado, de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos; constituye entonces, un instrumento de la función de control. Es en el área de Recursos Humanos dondela organización está más expuesta a invertir fuertes sumas de dinero y de esfuerzos sin que los resultados obtenidos sean proporcionales.
(Agustín Reyes Ponce, 1991, p.223)
La parte principal de la auditoría de recursos humanos implica, que con base a los datos que mencionare en este trabajo, se realizara o se llevara a cabo un análisis profundo que nos permite evaluar, si lo realizado, yaun, a si lo que se dejó de realizar de esta manera verificaran las empresas si deben aconsejarse determinados cambios o proponer unas nuevas alternativas con el fin de mejorar y ajustar en cada periodo el funcionamiento de toda la función del personal y principalmente de las actividades del departamento respectivo.
Auditoría de Recursos Humano
Una forma de garantiza yfomenta la contribución de la administración de recursos humanos a las prácticas de responsabilidad social es el comprobar su desempeño y sus resultados.
La auditoría de recursos humanos se entiende como el análisis de las políticas y las practicas del personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorarlas.
Su propósito principal de laauditoría es mostrar cómo funciona el programa, con la identificación de prácticas y condiciones que son perjudiciales para la organización, aquellas cuyo costo no compensa o aquellas prácticas o condiciones que deben ser incrementadas. Es un sistema de revisión de control que informa con la administración con respecto a la eficiencia y la eficacia del programa de desarrollo sobre todo cuanto elprograma esta descentralizado.
En los diversos tipos de Auditoría Administrativa se analizan diferentes factores que intervienen en la organización y entre ellos siempre se destaca el factor de los Recursos Humanos, como un elemento Integrador y Dinámico. Es por ello que la práctica periódica de auditoría en esta área permite obtener elementos objetivos de juicio para sugerir mejoras en lasactividades y funciones, así como señalar las fallas, detectando las áreas críticas y de escasa acción, para el mejor funcionamiento de la fuerza de trabajo dentro de un organismo social.
Existen dos tipos de Auditorias: la Interna y la Externa:
La auditoría Interna: Desde el punto de vista operativo corresponde al departamento de Recursos Humanos controlar sus propios programas ypolíticas idealmente dentro de cada proyecto y cada programa debe establecerse la forma en que será controlado, y los criterios por medio de los cuales se juzgara la efectividad del mismo; por tanto el control debe quedar explícitamente establecido en cada plan de capacitación, dentro del mismo debe especificarse la forma en que se apreciara si está cubriendo o no las necesidades de la misma.Frecuentemente no basta una sola apreciación en un tiempo determinado, es necesario un control periódico de los fines que está logrando el programa, si este es permanente por ende urge además el establecimiento de un programa permanente de auditoría interna, realizada por los miembros del departamento de personal de la propia organización.
La auditoría Externa: En ocasiones es preciso recurrir a elementosajenos a la organización para realizar las auditorias. Esto especialmente imperioso cuando se requiere contar con un juicio objetivo, o cuando las técnicas a emplear en tal procedimiento no son conocidas cabalmente por los propios miembros de la organización interesada. La auditoría externa, si va acompañada de un asesoramiento, puede ser muy beneficiosa en cuanto que los elementos externos...
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