Capital Humano

Principales funciones de la Administración de Recursos Humanos.
PLANEACION DESARROLLO EVALUACION COMPENSACION CONTROL SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD RELACIONES LABORALES

Planeación de Recursos Humanos.
Se busca contar siempre con el numero adecuado de personal que posea las competencias necesarias, en los puestos correctos en el momento oportuno, para lograr los objetivos de la organización.Para lograr esto se realizan las siguientes acciones: Análisis de Puesto. Descripción de Puesto. Reclutamiento y Selección. Planeación de la Sucesión.

¿Qué es el Análisis de Puesto?
Proceso sistemático que consiste en: Determinar e identificar las habilidades, obligaciones y conocimientos requeridos para desempeñar un trabajo que permita a la organización lograr sus metas. Comprender susinteracciones y Documentar lo que hace el Puesto y para qué lo hace. Este proceso da como producto un resumen de las responsabilidades, su relación con otros puestos, las condiciones de trabajo en las que se realizan estas actividades, así como los conocimientos y habilidades necesarios.

¿Qué es el Puesto?

A este conjunto de tareas o actividades se le denomina Puesto. Es un proceso que recibeinstrucciones, les da un tratamiento específico y aporta o entrega resultados. Es la unidad básica de la estructura organizacional. Existen para obtener resultados. Los puestos son dinámicos.

Tipos de Puestos

Directivos

Jefaturas

Operativos Especialistas

Tipos de Puestos

DIRECTIVOS Consiguen resultados a través de otros de forma más o menos alejada. Actúan en un plano Táctico /Estratégico. Guían su trabajo con las Políticas Funcionales de la Organización. Generales y

Tipos de Puestos

JEFATURAS Consiguen resultados a través de otros de forma más o menos cercana. Actúan en un plano Táctico / Operativo. Guían su trabajo a nivel de Objetivos, Programas, Normas o Estándares de la Organización.

Tipos de Puestos

OPERATIVOS Consiguen resultados por si mismos. Actúanen un plano Operativo. Guían su trabajo a nivel de Objetivos, Programas e Instrucciones.

Tipos de Puestos

ESPECIALISTAS Aportan a especializados. la Organización conocimientos

Actúan en un plano Táctico / Estratégico. Guían su trabajo en base a Objetivos y Proyectos.

Información producto del Análisis de Puesto.
Actividades del Trabajo. Actividades orientadas hacia los Trabajadores.Máquinas, Herramientas, Equipo y Procedimientos utilizados. Conocimientos, Habilidades y Actitudes requeridos para el Puesto. Los dos documentos que se obtienen del Análisis de Puestos y que concentran esta información son la Descripción de Puesto y el Perfil de Puesto.

Descripción de Puestos.
Documento que describe de manera objetiva los alcances de un puesto, sus finalidades,responsabilidades, interacciones, niveles de profesionalización, conocimientos, experiencia y habilidades. Es la base de información que alimenta los procesos de recursos humanos desde la planeación hasta la compensación.

Descripción de Puestos.
La Descripción de Puestos es: Análisis. Hechos. Funciones.

La Descripción de Puestos no es: Enumeración. Juicios de Valor. Personas.

Características básicasde la Descripción de Puestos.
Las características básicas que debe reunir son: Objetividad Veracidad Flexibilidad

Condicionantes básicas de la Descripción de Puestos.
Las condicionantes básicas que deben considerarse son:

Se analiza el contenido del trabajo, características de la persona que la realiza. Refleja el contenido real y actual del puesto.

no

las

Requiere uniformidaden la técnica de la descripción. Ausencia de juicios de valor.

Elementos que componen la Descripción de Puestos.
Esta es la relación de elementos que debe reunir una Descripción de Puesto:

1.2.3.4.5.6.7.8.-

Identificación Propósito General Finalidades Relaciones Internas y Externas Dimensiones Entorno Autonomía y Roles adicionales. Organigrama

1.- Identificación.
Es el conjunto de...