Capital

Resumen
Se le llama cadena de valor a relación de las actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son aspectos físicos o tecnológicos distintivos de unaempresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo de las tareas que agregan valor. La importancia de identificar las actividades de valor, radica en el impactopositivo se ha tenido al redefinir actividades tradicionales. Las actividades de valor generalmente están relacionadas pues son los eslabones de la cadena de valor y caracterizanla forma y costo.

Análisis
La cadena de valor de una empresa está inmersa en el sistema de valor. Y aunque las cadenas de valor dan ventajas competitivas, el obtenerlas ymantenerlas depende de cómo encaja la empresa en el sistema de valor general. Adicionalmente hay factores externos del panorama que afectan la cadena de valor: Panorama desegmento, Grado de integración, Panorama Geográfico y Panorama industrial.

La estructura del sector industrial es la suma de tolas las cadenas de valor y refleja la madurez de laindustria en tema se competitividad. Y la estructura establece las relaciones entre las actividades, sectores y el gran sistema del valor.


Conclusión
Para lograr que lacadena de valor tenga sentido todo lo que hace una empresa aumente valor debería quedar capturado dentro de una actividad primaria o de apoyo. Las etiquetas de actividad de valor sonarbitrarias y deberían ser elegidas de forma que proporcionen la mejor perspectiva del negocio. Hoy en día la asignación de estas actividades no se asertiva en la mayoría delos casos.

Por último, se establece a la cadena de valor como una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla.