Capital

Administración del Capital Humano
Unidad 5

1. ¿Por qué razones se crea un departamento o área de RH?

La existencia de un departamento de Recursos Humanos normalmente se encuentra dependiendo del tamaño de la empresa y la importancia que la dirección otorgue al componente humano.

2. ¿Qué es la organización lineal y cuáles son sus características?

Es el sistemamás simple y es considerado como uno de los más antiguos, se le llama lineal porque entre el superior y el colaborador existen líneas continuas y directas que definen la autoridad y la responsabilidad, sus características son las siguientes:
* Se centra la autoridad en el dueño, director o gerente es decir la autoridad es lineal o es única.
* Se centran las decisiones en el más altonivel.
* Las líneas de comunicación son formales y en forma descendente
* Su aspecto es totalmente piramidal.

3. ¿Qué es la organización staff y cuáles son sus características?

Surge como una necesidad de aprovechar los grandes avances tecnológicos y el tamaño de las empresas a través del apoyo de especialistas capaces de proporcionar información experta y asesoríade los departamentos en línea sus características son:
* Se deriva de las organizaciones de línea, se sigue teniendo control a través de la supervisión directa.
* Se tiene a un grupo de asesores en aspectos concretos y especializados.
* Solo ofrecen apoyo, consejos y recomendaciones, no hay autoridad lineal.

4. Explique la magnitud y complejidad de la empresa y su relacióncon el departamento
de personal.

Se manejan 3 aspectos importantes:
* Entorno.- se refiere a cambio rápido, diversidad de a fuerza de trabajo, globalización, legislación etc.
* Organización.- posición competitiva, descentralización, reducción del tamaño empresarial, estructura organizativa etc.
* Individuo.- ajuste entre las personas y la organización, dilemas éticos yresponsabilidad social. Productividad, delegación de responsabilidades, fuga de cerebros, inseguridad en el trabajo.

4. ¿Cuál es la respuesta de RH a la magnitud y complejidad de la empresa, explique?

La respuesta a la magnitud y complejidad en la estrategia de recursos humanos nos da:
* Estrategias organizativas
* Características de la organización
* Entorno
* Capacidadesde la organización igual a mejora de los resultados de la empresa
5. ¿Qué es la autoridad de línea y que pueden hacer los gerentes de línea con ella?

La autoridad de línea Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo siguiendo lallamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.

6. ¿Qué es la autoridad de staff y que pueden hacer los gerentes de RH con ella?

Son aquellos queestán autorizados para apoyar y asesorar a los gerentes de línea como los de producción y ventas en aspectos como reclutamiento contratación y remuneración del personal.

8. ¿La capacidad directiva de liderazgo en que niveles debe ser demostrada en su
actuación?

La capacidad es entender la naturaleza y los estilos del liderazgo y mostrar las cualidades propias del liderazgo alcumplir las responsabilidades profesionales.

•Demostrar el liderazgo en diferentes niveles de actuación:
•Individual
•Equipo
•Unidad o empresa

9. ¿En qué consiste la capacidad directiva sobre el pensamiento estratégico de RH?

Comprender el proceso de planificación estratégica empresarial.
Comprender y ser capaz de implantar de forma sistemática un proceso de planificación de RH.
Ser...