Capitulo 1 Administracion Estrategica Thompson Strickland

¿En qué consisten las 5 tareas de la administración estratégica?
La administración estratégica está basada en las siguientes tareas:
1° desarrollo de una visión estratégica.
Las visión estratégica son las conclusiones a las que llega la administración respecto a la dirección que debería tomar la empresa a largo plazo, el enfoque que se intenta tener respecto a la tecnología, el producto y losclientes; ya que, los administradores ven mas allá del presente y piensan de manera estratégica respecto al impacto de nuevas tecnologías, percatarse de las formas en las que las necesidades y expectativas de los clientes están cambiando, por lo que se requerirá para superar a la competencia, las oportunidades de mercado que deben perseguirse y todos aquellos factores tanto internos comoexternos que llevan a la empresa a ser lo necesario para prepararse para el futuro.

De esta manera la visión estratégica refleja las aspiraciones que tiene la administración con respecto a la empresa y sus negocios ya que proporciona una vista panorámica de hacia dónde vamos, permitiendo desglosar objetivos de negocios a largo plazo y da forma a la identidad de la compañía; señalando a laorganización una dirección y de esta manera traza una senda estratégica para que la organización la recorra.

2° determinar objetivos.

El determinar objetivos es convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que debe lograr la compañía.

Al establecer objetivos y medir su éxito o fracaso ayuda a los administradores a tener un seguimiento del progreso de la empresa,por lo tanto los objetivos los deben contemplar todos los administradores, de esta manera cada unidad de la compañía necesita objetivos concretos y mensurables que constituyan de una manera significativa al logro de los objetivos generales de la empresa, así cuando los objetivos generales se expresen en objetivos específicos para cada unidad organizacional y se responsabiliza de su logro a losadministradores de nivel inferior se crea en la empresa un ambiente orientado a los resultados y esto lleva a una nula o muy poca confusión interna de que es lo que se debe lograr.

Sin embargo se requiere de un buen desempeño tanto financiero como estratégico, por eso la administración debe fijar objetivos financieros y estratégicos.

Los objetivos financieros; son las metas de desempeñofinanciero que la administración establece y que la organización debe cumplir; dando señales de un compromiso con resultados como:

* Aumento de las utilidades.
* Crecimiento de dividendos.
* Aumento de precio de las acciones.
* Buen flujo de efectivo.
* Crédito comercial.

Objetivos estratégicos; son aquellos que dirigen sus esfuerzos hacia resultados que reflejan una mejorcompetitividad y una posición más solida de la empresa, logros como:

* Incremento en la participación de mercado.
* Ofrecer una mejor calidad que los competidores e innovación.
* Tener costos más bajos que la competencia.
* Incrementar la reputación de la compañía ante clientes.
* Alcanzar una posición firme en mercado internacional
* Ejercer un liderazgo tecnológico.* Conquistar una ventaja competitiva sustentable.
* Lograr oportunidades de crecimiento atractivas.

Ambos objetivos deben basarse en el tiempo, definir si deben llevarse a cabo en el corto o largo plazo.

3° crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.

La estrategia de una empresa es el medio para lograr los objetivos, consiste en los esfuerzos competitivos ylos enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.

La estrategia de una compañía representa las respuestas de la administración a aspectos tales como; si concentrarse en un solo negocios o desarrollar un grupo diversificado , si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse en...