Relatoria capitulo 1 y 2 administracion estrategica

LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINITRACION ESTRATEGICA Y ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA COMPAÑIA

EDUARDO CHAN

RELATORIA CAPITULO 1 Y 2

PRESENTADO POR:
CAROLINA DAJIL BARROSPROGRAMA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA, CUC
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
BARRANQUILLA, 24 DE FEBRERO DE 2012

RELATORIA DE LOS TEXTOS: LOS CONCEPTOS YLAS TECNICAS DE LA ADMINITRACION ESTRATEGICA Y ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA COMPAÑIA

Fundamentalmente, Thompson Strickland trata en los textos de los Capítulos I y II “Los Conceptos y lasTécnicas de la Administración Estratégica y Establecimiento de la dirección de la compañía” sobre las tareas administrativas de crear, implementar, dirigir y ejecutar las estrategias de la compañía, laestrategia de una compañía es el “plan de acción”, el éxito organizacional y este surge de las buenas estrategias, dependiendo de las tácticas que se apliquen, así será su resultado, es por eso que ladefino como el elemento esencial de una compañía, porque permite optimizar los procedimientos para ser líderes dentro de un grupo empresarial, de ahí radica su importancia ya que a través de la tomade decisión de sus objetivos, metas y acciones así se generan un impacto favorable para cualquier organización que desee ser competitiva dentro de un mercado cada día mucho más exigente.Estos textos giran alrededor del proceso de la planeación estratégica donde se destacan aspectos importantes los cuales debemos tener presentes para el establecimiento de la dirección de la compañía y laadministración estratégica como son: hacia donde queremos llegar como empresa, cuales son nuestros objetivos, quienes son nuestra competencia y cuáles son los caminos a seguir para dar cumplimiento delas metas que nos proponemos.

Thompson Strickland nos habla del proceso las cinco tareas de la administración estratégicas las cuales tienen 5 componentes diferentes los cuales son:

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