Capitulo 2 logistica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (887 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
CAPITULO 2 ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS La logística ha pasado de ser tan solo una distribución física ahora ser una de las principales metas de las empresaspara disminución de costos y generación de demanda. Las empresas que desean permanecer dentro del mercado buscan siempre diversas maneras de ser competitivas e incrementar sus utilidades o simplementesobrevivir una manera de hacerlo es con la creación de las estrategias corporativas y estas inician con una clara expresión de los objetivos de la empresa y deberán ser bien comprendidos.Posteriormente probablemente se presenta un proceso visionario el cual presenta estrategias no convencionales. Para desarrollar esto se requiere considerar 4 componentes para una buena estrategia: clientes,proveedores competidores y la propia empresa. Una vez considerando todo esto se debe buscar la manera de llevar a cabo esta estrategia así sea poco común, y convertirla de un proceso visionario a planesmás concretos y definidos.

ESTRATEGIA DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS Una selección adecuada de la estrategia de la logística y de la cadena de suministros puede llevar a la compañía atener ventajas competitivas. Estas estrategias de logística cuentan con tres objetivos: la reducción de costos, la reducción de capital y mejora del servicio. En cuanto a la reducción de costos laestrategia va dirigida a la minimización de los costos de los desplazamientos y los almacenamientos. La reducción de capital se refiere a la reducción de equipamiento del sistema logístico, y en cuanto a lamejora de servicio se refiere al cliente, mejorar el sistema de logística para proporcionar un mayor servicio al cliente. Cada una de estas va a depender de las metas del negocio y de losrequerimientos del cliente. PLANEACIÓN La planeación de la logística tiene tres niveles la estratégica es de largo alcance, mayor a un año, la táctica implica tiempos menores a un año y la operativa es diaria...
tracking img