Capitulo 4 Cultura Org

Capitulo 4:
Retos Básicos del diseño
Organizacional
Grupo #2:
-

Issela Escober
Florencia Arias
Betty Berrios
Gerardo Padilla
Jorge Chavez

Objetivos
• Describir los cuatro desafíos básicos deldiseño organizacional.
• Analizar
la
manera
de
tratar
simultáneamente estos desafíos.
• Distinguir entre las opciones de diseño
que son la base para crear una
estructura mecanizada o una orgánica.
•Reconocer como utilizar la teoría de la
contingencia.

DIFERENCIACION
• Proceso por medio del cual una
organización destina personas y
recursos a las tareas
organizacionales, y establece, y
establece lasrelaciones de tarea y
autoridad que le permiten lograr sus
metas.

DIFERENCIACION
•División de trabajo
•Proceso de establecimiento o control
del grado de especialización en la
organización.
•Funciónorganizacional
•Conjunto de comportamientos
correspondientes a las tareas que le
son requerida a una persona según
su posición en una organización.

DIFERENCIACION
•Autoridad
Poder para hacer a unapersona
responsable de sus acciones y para
tomar decisiones con respecto al uso
de los recursos organizacionales.
•Control
Capacidad de coordinar y motivar a
las personas para trabajar en favor
de losinterés de la organización.

SUBUNIDADES: FUNCIONES Y
DIVISIONES

•Función
Subunidad compuesta por un grupo
de personas que trabajan juntas,
poseen
habilidades
similares
o
utilizan
el
mismo
tipo
deconocimiento
para
realizar
su
trabajo.

SUBUNIDADES: FUNCIONES Y
DIVISIONES

•Funciones
•Funciones
•Funciones
•Funciones

de apoyo
de producción
de mantenimiento
administrativas

DIFERENCIACIONVERTICAL Y
HORIZONTAL
•Diferenciación vertical
Manera en que una organización diseña su
jerarquía de autoridad y crea relaciones de
rendición de informes para vincular los papeles
con las subunidades de laorganización.
•Diferenciación horizontal
Manera en que una organización agrupa las
tareas organizacionales en papeles y estos en
subunidades (funciones y divisiones).

DESAFIO # 2: EQUILIBRAR LA...