Capitulo 4 ensayo de finanzas

Capitulo 4

Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía

Identificar las fortalezas y capacidades de los recursos de la compañía

Las fortalezas es algo en lo cual es competente una compañía o bien una característica que le proporciona una competitividad mejorada

Identificación de las debilidades y diferencias de recursos de la compañía

Una debilidad esuna carencia de la compañía, algún bajo desempeño. Las debilidades internas se pueden relacionar con

1)deficiencias en debilidades o pericia que sean competitivamente importantes en capital intelectuial o uno u otro tipo
2) una carencia de activos ficicos, humanos, organizacionales o intangibles
3) capacidades competitivas ausentes o deviles en areas clave. Por consiguiente, las debilidadesinternas son deficiencias en la dotación de recursos de una compañía. Una carencia puede determinar que una compañía sea o no sea competitivamente vulnerable, dependiendo de la importancia que esta tenga en relación con el mercado y si se puede ser superada por medio de los recursos y las fortalezas que posee la compañía

Identificación de las competencias y capacidades de la compañíaConceptos relacionados con la competencia y la capacidad competitiva de una empresa
Al evaluar la situación de cualquier empresa, es fundamental identificar y evaluar las actividades en las que esta es una verdadera sobresaliente, asi como las capacidades con que cuenta para competir. La competencia de una empresa casi siempre es producto de la experiencia lo cual representa la acumulación delaprendizaje a lo largo del tiempo y la obtención de una verdadera destreza al paso de los años. La competencia debe formarse y desarrollarse en forma consiente, pero estas no se obtienes de manera gratuita.

La competencia de una empresa se origina mediante esfuerzos deliberados que buscan desarrollar la capacidades organizacional para hacer algo, aunque sea de modo imperfecto o ineficiente. Dichosesfuerzos implican seleccionar a las personas con habilidades y conocimientos requeridos , actualizar o incrementar las habilidades individuales según se requiera y lugo adecuar los esfuerzos y los productos del trabajo de cada individuo en una esfuerzo grupal de coperacion con el objeto de rear la capacidad organizacional. Después, conforme se acomula experiencia, la empresa alcanza un nivel decapacidad para desempeñar bien la actividad en forma consistente y con un costo aceptable por lo que la abilidad comienza a convertirse en una verdadera competencia

Competencias distintivas:

Un recurso ocompetitivamente de la compañía que una competencia central de una compañía representa una competencia distintiva depende de lo que sus competidores sean capases de hacer, es decir, ¿Esuna competencia superior desde el punto de vista competitivo o solo es una competencia interna sobresaliente de la empresa? Una competencia distintiva es una competencia central .pero lo que una compañía haga mejor internamente no se traduce en una competencia distintiva, amenos que desempeñe esa actividad mejor que sus rivales, y por lo tanto goce de superioridad, competitiva

Determinación devalor competitivo de los recursos de una compañía

No hay dos empresas igual en lo que concierne a sus recursos. No poseen los mismos conjuntos de habilidades, activos (físicos, humanos, organizacionales e intangibles ) capacidades competitivas y logros en el mercado., esta condición da como resultado que diversas compañías tengan diferentes fortalezas y debilidades en sus recursos. Lasdiferencias en los recursos de una compañía son una razón importante por la cual algunas son mas rentables y gozan de mayor éxito competitivo que .

Selección de las competencias y capacidades en las cuales es necesario concentrarse

Las empresas tienes éxito atraves debido a que puede hacer mejor que sus rivales siertas cosas a las que sus clientes otorgan gran valor. La esencia del diseño de una...