“Características de las organizaciones como sistemas abiertos y modelos de organizaciones”
FECHA DE ASIGNACIÓN : 23 /12/08
FECHA DE ENTREGA : 26/03/09
FECHA DE EXPOSICIÓN : 26/03/09
2008 - III
LIMA – PERÚ
INDICE
1. INTRODUCCION
2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
3. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
3.1 COMPORTAMIENTOPROBABILISTICO Y NO DETERMINISTA
3.2. LAS ORGANIZACIONES COMO PARTE DE UNA SOCIEDAD MAYOR, CONSTITUIDA DE PARTES MENORES
3.3. INTERDEPENDENCIA DE LAS PARTES
3.4. HOMEOSTASIS
3.5. FRONTERA O LÍMITE
3. 6. MORFOGENESIS
3. 7. RESISTENCIA
4. MODELOS DE ORGANIZACIONES
4.1 MODELO DE KATZ Y KAHN
4.1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO4.2. LA ORGANIZACIÓN COMO UNA CLASE DE SISTEMA SOCIAL
4.3. CARACTERISTICAS DE PRIMER ORDEN
4.4 . CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
5. MODELO SOCIOTÉCNICO DE TAVISTOCK
5.1 IMPORTACION
5.2. CONVERSION
5.3 EXPORTACION
6. CONCLUCIONES
7. RECOMENDACIONES
8. BIBLIOGRAFIA
Introducción
El presente trabajo muestra organizacionescomo sistemas abiertos y modelos de organizaciones ambos con las distintas repercusiones que presenta una institución de sistema abierto, por los diferentes cambios en los que estamos constantemente incluidos, así también brinda ventajas y/o desventajas; según el criterio de cada lector.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
Las Organizaciones son Sistemas Abiertos que permiten lainteracción con el ambiente externo, dentro de los cuales se pueden citar los Clientes, Proveedores, Competencia, el Marco Legal, Social, Cultural, Económico, Tecnológico y Político, y en la parte interna los Trabajadores, Materiales, Equipos y los diferentes Sub-Sistemas que conforman las Organizaciones.
En suma, el sistema abierto “puede entenderse como un conjunto de partes en constanteinteracción e interdependencia, constituyendo un todo sinérgico orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el ambiente “
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2) CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
2.1) COMPORTAMIENTO PROBABILISTICO Y NO DETERMINISTA:
La organización se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluyevariables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible, ya que las personas son complejas, respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administración no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento previsible.2.2) LAS ORGANIZACIONES COMO PARTE DE UNA SOCIEDAD MAYOR, CONSTITUIDA DE PARTES MENORES
Las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.
2.3) INTERDEPENDENCIA DE LAS PARTES
La organización es un sistema social cuyaspartes son independientes pero interrelacionadas de forma que el cambio en una de las partes provoca impacto sobre las otras
2.4) HOMEOSTASIS
La homeostasis es la propiedad de un sistema que define su nivel de respuesta y de adaptación al contexto.La organización alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando satisface dos requisitos :
a) Unidireccionalidad
Significaque a pesar de que hayan cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados.
b) Progreso en relación con el fin
El sistema mantiene, en relación al fin deseado, un grado de progreso dentro de los limites definidos como tolerables.
La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso.
5) FRONTERA O LÍMITE
Es...
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