Carretera interoceanica

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 TEMA
 1. Realice un ensayo escogiendo una de las 3 alternativas:
 Analice un caso de gestiòn asociada de servicios públicos en el Perú, describiendo
la forma de colaboraciòn adoptada y poniendo enfàsis en  los siguientes aspectos:
 los objetivos de los promotores, el proceso de toma de decisiones, los puntoscríticos
encontrados y los principales resultados obtenidos (si son  medibles)

EL SNIP

La Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPM) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) es un órgano de línea del Viceministerio de Economía que, entre otros, tiene a su cargo la rectoría del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) cuyo objetivo es optimizar el uso delos recursos públicos destinados a inversión, promoviendo el desarrollo de una “cultura de proyectos”.

El SNIP se creó en el año 2000 con la finalidad de mejorar la calidad de la Inversión Pública pero, en el 2002 la Ley de Bases de descentralización, incluye a los Gobiernos Locales dentro del SNIP.

El SNIP establece que todo PIP debe seguir el Ciclo de Proyecto, que comprende las fases de Preinversión, Inversión y Pos inversión.

El Sistema Nacional de Inversión Pública consiste en el conjunto de normas, procedimientos y técnicas.

Es uno de los sistemas administrativos del Estado de aplicación a todos los niveles de Gobierno.

Certifica la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP). Por lo que busca:

✓ Eficiencia en la utilización de recursos de inversión.✓ Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los servicios públicos intervenidos por los proyectos.
✓ Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la población.

El SNIP busca también que la inversión pública se oriente a mejorar la capacidad prestadora de servicios públicos del Estado con la finalidad que éstos se brinden a los ciudadanosde manera oportuna y eficaz logrando que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social.

El SNIP no prioriza los proyectos, sino que promueve la generación de una cartera de proyectos de calidad de acuerdo a su nivel de rentabilidad y beneficio social.

I. Sistemas Administrativos del Estado

La ley orgánica de municipalidades establece que las normas de estossistemas administrativos son de observancia y cumplimiento obligatorio para los municipios.

✓ Presupuesto
✓ Tesorería
✓ Inversiones
✓ Contaduría
✓ Control
✓ Contrataciones y Adquisiciones

II. Objetivos del SNIP

1. Optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la ejecución de Proyectos de Inversión Pública.
2. Lograr que losescasos recursos públicos destinados a la inversión por las distintas instancias del Gobierno tengan mayor impacto social.
3. Mejorar la calidad del gasto.
4. Busca que los proyectos sean viables.

INTEGRANTES DEL SNIP

III. Que propone el SNIP

`

IV. Ciclo del Proyecto

V. ¿Qué es un Proyecto de Inversión Pública?

VII ¿Quiénes tienen que observar las normasdel SNIP?

Todas las Entidades y Empresas del Sector Público No Financiero. que ejecuten Proyectos de Inversión Pública.

Dicha sujeción alcanza a los Gobiernos Regionales y Locales.
Entidades perceptoras de cooperación técnica internacional.

Adicionalmente incluye a terceros cuando una entidad del Sector Público deba asumir, después de la ejecución, los gastospermanentes de operación y mantenimiento, con cargo a su presupuesto institucional.

VIII. Plazos para la evaluación de los estudios de pre inversión

a) Expresados en días hábiles:

b) Delegación de facultades

Es el traslado de la facultad que tiene el MEF para declarar la viabilidad de los proyectos, a las OPIs del Gobierno Nacional, Regional o Local....
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