CARTA DE EXPOSICION DE MOTIVOS

BILL GATES

Su nombre completo es William Henry Gates III, nació en Seattle el 28 de Octubre de 1955.
El 4 de abril de 1975 cuando todavía era estudiante de Harvard, funda con Paul Allen la compañía de software Microsoft, por lo que en 1976 deja la universidad dedicarse por completo a la cesión del Basic, que era un software de lenguaje para computadoras.
En 1979 Microsoft comenzó a crecer(16 empleados), tiempo en que Bill Gates trasladó su sede a Seattle. La expansión fue muy importante: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los ordenadores de la marca; la posterior imitación del sistema IBM-PC por los ordenadores «compatibles» de las demás marcasgeneralizó el uso del DOS de Microsoft como soporte de todos los programas de aplicación concretos.
En 1983 revolucionó la informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo año fue cuando Allen dejó Microsoft, aquejado de una grave enfermedad.
La empresa de Bill Gates no ha dejado de crecer (de los 1.200empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido llegando innovaciones como las nuevas versiones Windows 3.0 (muy bien recibida por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial asumió el propio Gates el papel de profeta dela sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo. Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los ordenadorespersonales; pero también en el éxito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial a la selección y motivación del personal.



Buscar un caso de un líder y documentarlo en forma profunda, y en dicho caso hay que analizar sobre la base de la presentación "01.2 Lograr que la organización aprenda" (que se encuentra en Documentos del Curso),a partir de la diapositiva 25 y hasta la 39, lo siguiente:

1. ¿Cómo se manifiesta su efectividad individual, interpersonal y organizacional?
Efectividad Individual: se mostró en su habilidad primero que nada de visualizar una idea y llevarla a cabo, además de que su competencia la evidenció al utilizar sus habilidades, destrezas y habilidades que fue adquiriendo a lo largo de su desarrollopersonal y académico para el mejor desempeño de sus objetivos y en las diversas situaciones que se le presentaban y se le siguen presentando. Por otro lado su actitud y motivación se manifiestan en la manera tan clara y tan oportuna que tiene al momento de exponer un negocio y para saber motivar y convencer a los demás que su idea es importante y que los negocios que realizan con el son redituables,a pesar de los problemas o trabas que surgían en el transcurso de los mismos; para finalizar dentro de la efectividad individual se encuentra otro punto como el estrés, no sé de qué manera realmente lo maneja, pero creo que a lo largo de su carrera se ha hecho evidente que no le afecta del todo pues ha sido capaz de sobreponerse a los problemas y tener una empresa exitosa y lograr convertirse enel hombre influyente que es tanto en el área empresarial como social.
Efectividad Interpersonal: la cohesión en el líder que elegí se manifiesta, en el sentido de que él quiere ser parte de algo importante, primero que nada de su empresa, lograr que todos trabajen bajo un fin común y segundo de la sociedad, pues también busca, en conjunto con su esposa y la fundación que presiden, ayudar a los...