Carteras

1. Entorno específico

2.1 Rivalidad de Competidores
Valor de la marca de la competencia
Actualmente se puede ver que en el mercado de la moda hay una gran competencia. Este sector ha idocreciendo constantemente con la apertura de nuevas tiendas y de negocios a través de redes sociales. Principalmente, nuestros competidores serían Do It, Glitter y Pink, cuyas tiendas se dedican a laventa de todo tipo de accesorios para mujeres entre los 2 y 50 años. Además, otras tiendas que podrían considerarse como nuestra competencia son las tiendas por departamento como Saga Fallabella,Ripley y Oeschle que venden este tipo de productos.
A pesar de la gran diversidad de accesorios con los que cuentan estas tiendas, la mayoría de sus productos (carteras y neceseres) son importados deChina, por lo que son producidos en masa, por lo que la calidad no es buena y los diseños son muy repetitivos y poco originales.
No obstante, la competencia es fuerte, ya que al ser los productosimportados de China son mucho más baratos, además que estas tiendas tienen experiencia en el mercado y saben manejar sus costos. Por otro lado, los locales que tienen son acogedores, brindanexperiencia y asesoramiento en cada compra.
Asimismo, muchas de las empresas que se dedica a la venta de accesorios femeninos cada vez mas incursionan en nuevos mercados, logran obtener un espacio enalgunas tiendas de retail y en los malls. Un ejemplo de esto es Doit que cuenta con una pequeña tienda dentro de Saga Falbella, y en Ripley esta presente con la marca Axxs.
Es importante resaltar queestas empresas cuentan con un publico objetivo diverso, lo que le permite entrar en la mayor parte del mercado, mas no especializarse en uno especial.

2.2 Productos sustitutos

2.3Competidores potenciales

Fácil acceso al sector de moda

2.4 Poder de los clientes
Organismos de defensa al consumidor
El INDECOPI (Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la...